【他力本願】は経営の宝！

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■先日は

　スタッフとの
　所内ミーティングの日。

　今回はオフラインではなく、

　ZOOMを使ったオンラインでの
　ミーティングだったのですが、

　いろいろと濃い話を
　することができました。

　今日はそんなことから
　お話を続けていくことにいたします。

■久しぶりの

　リアルミーティングをしたのが
　3週間ほど前だったでしょうか。

　リアルミーティングも
　久しぶりだったのですが、

　その時は
　実際のミーティング自体が
　本当に久しぶりの状況で…

　そのリアルミーティングの場で

　多くの『気付き』を

　スタッフから
　もらうことができました。

■その中でも

　一番大きかったのが、

　【ミーティングは
　なるべく定期的にすること】。

　当然と言えば
　当然なのですが、

　どうしても

　チャットなどのツールに限っての
　コミュニケーションになると、

　双方の温度感が伝わりにくいことや、

　雑談のような形が取りにくいため、

　本来の

　『人と人との関係性』

　というものが

　リアルに比べると希薄になって
　しまいがちなのではないか

　と感じている次第。

■やはり

　オンラインであれ、

　直接お話をすることで、

　双方の信頼関係も
　高まっていくし、

　お互いが一つの業務に対して
　感じていることを、

　率直にお話しすることが
　できるようになり、

　その結果

　みんなの意見が
　消化していって

　より高次元の業務として
　効率的に仕事が進むようになり、

　結果として

　それが

　クライアントさんに対する
　価値の提供に繋がっていくことにも
　なり得ます。

　スタッフとの
　ミーティングを通じて

　そんなことを感じた次第。

　

■そして

　この感覚は、

　経営においても
　同じことが言えるように思います。

　率直に申し上げると、

　『一人で仕事をしようと
　していないか？』

　という問いがかなり大切である
　ということです。

■結局のところ、

　人は自分自身の力には
　当然限界があり、

　その限界を抱えたまま
　一人で何もかもこなそうとすると、

　あっという間に
　飽和状態になり、

　それがストレスとなり、

　場合によっては

　家族との時間も
　崩壊してしまい、

　人生自体が
　悲惨なものになってしまう

　という現実が
　少なからずあります。

　(本当にかなり深刻です)

■これはひとえに、

　『自分一人で何もかも
　しようとしているから』

　ということに
　他ならないわけで、

　自分の力の限界を
　しっかりと把握し、

　極力、

　自分以外の第三者に
　任せることができる仕事は

　積極的に
　第三者に振っていくことが

　経営の望ましい
　姿ではないでしょうか。

　大きな株をみんなで引き抜くような
　イメージです。

　もっというと、
　その綱引き(株引き？)に
　経営者である自分自身は一切加わらず　
　
　みんなが収穫した株を
　自らが動くことなく頂戴し、

　それを株を食べたい人(お客様)に
　分け与えること。

　これこそが、経営者としての

　【無駄のない、かつ、
　精度高くお客様に貢献できる姿】

　であるはず。

■当然のことながら、

　他の人の力を借りるには
　資金も必要。

　そのために

　金融機関からの
　融資という制度があるわけですし、

　応援されながら、
　お金を支援していただくことができる
　クラウドファンディング
　などという手法もあるわけです。

　その資金を生み出すためには
　どういった方策が考えられるか

　ということも

　場合によっては
　考えないといけないかもしれません。

■経営において

　『人の力を借りる』

　ということは、

　仕事の面のみならず、

　例えば

　移動の際に
　タクシーを使うことも

　その一つと言えます。

　私自身
　よくやることなのですが、

　どうしても

　事務所からお客様との
　面談に伺う際には、

　地下鉄に乗って、

　今度は

　その地下鉄から
　電車に乗り換えて移動したりする

　というケースが
　少なからずあります。

　これが
　結構なタイムロスで、

　時間を使うこともあるのですが、

　その移動のための労力や
　満員電車でのストレス

　といったことも正直あるんです…

■これが

　タクシーでの移動となると、

　場合によっては

　数千円ほどの電車との差額が出る
　ケースもあるのですが、

　何より

　ストレスがなくなりますし、

　時間が短縮できること、

　タクシーの移動時間で
　音声の吹き込みなどによる
　スタッフへの伝言や、

　チャットでの連絡なども
　サクサク進みます。

　(あまりやりすぎると酔います…)

　

■その

　数千円という出費は

　当然、

　経営においての資金繰り
　としては痛手なのですが、

　こういった

　『経営者の時間を生み出している』

　という現実から考えると、

　時間を生み出して

　その時間を有効活用することによる
　経営の効率化に費やした方が、

　経営としては

　圧倒的に効果的であることに
　違いありません。

　また、

　そのように
　生産性を上げていくべきである

　とも言えるでしょう。

■長々と書いてきましたが、

　【他力本願】

　とも言われるように、

　上手に人の手を借りながら、
　(当然そこには出費も伴いますが)、

　経営を効率よく回していくことが
　すごく重要です。

　タクシーなどは

　簡単に試せる手段の
　一つではないでしょうか。

　ぜひ一回で良いので、
　試してみると、

　労力や時間の
　無駄な消費がないことを
　感じることができる他、

　何となく

　タクシーに乗っている(！)

　という面で

　自分の自尊心やテンション
　上がってくるものです。

　こういった見えない部分でも
　効果的ですね(^^)

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《本日の微粒子企業の心構え》

・結局のところ自分の力など、
　広い世界、世の中の多くの人から見れば
　ほんの微々たるもので、

　【どうやって上手に人の力を借りながら
　経営をしていくか】
　ということを
　考える続けることが極めて重要である。

・人の手を借りるというのは、
　一見経営の現場外にある
　『移動手段』などにおいても
　言えること。

　しっかりと
　今自分のとっている行動が
　経営にとってどのような形で　
　プラスになっているのか、

　もしかすると、
　マイナスになっている要素はないか
　ということをしっかりと考えながら、　
　常に日々の経営を進めていくべし。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

これまで書いてきた記事は、
バックナンバーとして、
私の公式HPの【ブログ】に
アップしていますので、
よかったらご覧くださいませ。^^

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