戦略を実現するために人材の定着を促進する（動画付きバージョン）

2023年8月29日 11:12

１．概要

私たちの調査によると、昨年、54％の組織で離職率が上昇しました。そのため、人材の定着は、CEOやCHROにとって、成功するために他の課題よりも優先して対応すべき深刻な課題となっています。

しかし、従業員の期待が変化するにつれ、組織が特に若い従業員を惹きつけ、定着させるには、組織文化を大幅に変革することが必要となってきています。

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人材の定着に影響を与える要因はいくつかありますが、「1年以内に退職したい」と回答した人が考える理由の第1位は、有能ではないリーダーであることが判明しています。また、リーダーの対人関係スキルに問題がある場合、1年以内に退職するつもりであると回答する確率が3.5倍になります。

第2位は、柔軟な働き方の選択肢が挙げられました。柔軟な働き方が提供されていない場合、リーダーが1年以内に退職する意向を示す確率が1.3倍高くなります。この傾向は、35歳以下の従業員ではさらに高く、退職する確率は2.2倍も高くなります。

組織内の人材について危機を感じているCEOは、自社のリーダーシップ文化を診断する必要があります。また、心理的ニーズ（ヒューマンニーズ）と実質的ニーズ（タスクニーズ）の両方を満たす、全体的でヒューマン・セントリック（人間中心）のアプローチで、リーダーを育成する方法を考えることも必要です。

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会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

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