人的資本を最大化するキャリアジャーニー～若手社員の早期育成と自律的キャリア形成への支援
人的資本を最大化するには、人材を早期に育成することが極めて重要であり、また社員も成功するキャリアを築くために、スキルアップや新しいスキルの習得をしたいと考えています。
組織が、若手社員の目指すキャリアの方向性を明確にし、必要とされるスキルや知識をアセスメントによって可視化することで、彼らは最適なキャリアジャーニーを歩むことができます。
その取り組みによって、組織に対する強いコミットメントとリテンション率が高まり、戦略の実行が確実ものとなっていきます。
株式会社マネジメントサービスセンターは、50年以上にわたる研究と実績を基に、若手社員の成長可能性を的確に診断し、彼らが望む理想のキャリアを実現するためのキャリアジャーニーを全力で支援しています。
１．マネジメントサービスセンター（MSC）が選ばれる理由
①デジタル
オンラインによるアセスメントとリーダーシップ開発プログラム
②アセスメント
延べ80万人以上のデータと行動科学に基づくサービス
③グローバル
米国DDI社との50年以上のパートナーシップ
２．マネジメントサービスセンター（MSC）の実績
①アセスメント実績
年間実施数： 2,352 回
年間受講者数：29,152人
※2020年4月～2022年3月の実績に基づいています。
②受賞
HRテクノロジー大賞 ラーニングサービス部門 優秀賞受賞
③実績例
過去50年以上、延べ150万人以上の育成を支援
顧客の80%は継続利用
DDIと協働で、93カ国にサービスを提供
３．必要な能力開発を設計！目指すキャリアに必要な能力開発を設計！
🔷成長可能性を見極めるアセスメント
中長期的なリーダーとしての成長可能性を見極めるには、「パーソナリティ」と「スキル＆ナレッジ」の2 つの観点から診断することが重要です。
これにより、リーダーとしての促進要因と阻害要因が明確になり、各要素のスコアや結果を基に、個人が目指すキャリアに必要な能力を効率的に開発することが可能になります。
組織は、個人に適切な成長機会を提供することができ、彼らの自己成長とモチベーションの向上にもつながります。
🔷データに基づく最適なキャリアジャーニーの設計
M S Cでは、リーダーとしての成長可能性を診断するシミュレーション体験から、診断結果に基づく個々人のニーズに応じた能力開発の実施まで、一貫した成長の機会を提供します。これらはすべてオンラインで実施可能です。
🔷組織と個人のメリット
●組織
・ポテンシャルの高い人材を早期に特定
・投資効果の高い能力開発計画の立案
・人材のエンゲージメントの向上
●個人
・アセスメントレポートにより、自身の能力の強みと啓発点を特定
・上司とともに、最適なキャリアジャーニープランを作成
・自己成長を促す能力開発ツールで、効率的に必要な能力を習得
４．会社概要
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
５．MSCソーシャルメディア
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