株式会社MIRARGO

株式会社MIRARGO（ミラルゴ）は、スタートアップグロースに特化した経営プロ集団です。

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大企業とスタートアップの共創は志の目線合わせから 〜M&A EXITの増加が経済循環を活発化させる起爆剤に〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください。 大企業とスタートアップの共創実現に向け、互いの想いを事業として昇華させる橋渡し役として活動しています。共創に繋がる…

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3週間前
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スタートアップと大企業の垣根をなくす 〜異なる価値観の掛け合わせにより共創は活性化する〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください 主に大企業の事業開発部門やCVCの方々と、スタートアップとの協業を含めた新規事業創出に向けて、新規事業のタネとなるスタ…

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4週間前
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起業が称賛される時代のCVCの価値と役割 〜大企業内に意志ある人材を育て、スタートアップとの共創を増やす〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください。 MIRARGOの事業の一つである「共創投資」に基づき、事業会社（大企業）とスタートアップとの適切な共創関係を築くための課…

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1か月前
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予期せぬ課題が日々発生するスタートアップ経営 〜求められるレジリエンスと組織の一体感〜

ーー松林さんはMIRARGOのメンバーとして経営参画されていたスタートアップ企業に、今年から転籍されていますよね。現在のお仕事状況について教えてください。 働き方の多…

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1か月前
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徹底した顧客視点が経営力向上のカギ 〜勝てる戦略と熱狂で、事業成長に貢献を〜

ーー平賀さんの現在のお仕事について教えてください。 ホテル業界のDXを促すバーティカルSaaSを手掛けるスタートアップ企業に経営参画し、経営戦略の策定、事業成長に必要…

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2か月前
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スタートアップにこそ参謀が必要 〜起業家の孤独を和らげ「心の拠り所」となれる存在に〜

ーー木村さんの現在のお仕事について教えてください。 現在は、各インダストリーに眠っている情報を掘り起こし独自技術で強力にチューニングされたAIやConfidential Compu…

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2か月前
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志の実現は現場から始まる！現場を起点としたスタートアップの自律的強化

ーー清水さんの現在のお仕事について教えてください 飲食店向けの食品流通DXを推進するスタートアップ企業に経営参画しています。社長室・成長統括として、“成長に繋がる…

株式会社MIRARGO
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2か月前
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経営における組織構築 〜リーダーシップと人の評価軸〜

経営者にとって悩ましい「組織構築」。東証一部上場企業（当時）のベトナム現地法人やベンチャー企業等で代表を経験してきた弊社 Director 木村が、”スターバックスコーヒ…

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9か月前
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MIRARGOの経営プロフェッショナルインタビュー #1 | 井上 匡史

MIRARGOは「スタートアップグロース特化の経営プロフェシッナル集団」を目指し、代表の小寺が2020年に創業しました。 「経営プロという職業を日本で浸透させる」という小…

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1年前
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年末のご挨拶

平素は格別のお引き立てを賜り、心より御礼申し上げます。 お陰様で弊社は、新社名MIRARGOとして 新たにスタートした2022年を駆け抜けることができました。 これもひとえに…

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1年前
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「なぜ MIRARGOには若手経営プロが集うのか？」MIRARGO CONCEPT vol.4

MIRARGO CONCEPT 第1弾『共創型スタートアップ投資』も今回のご紹介で最後になります。 過去の記事をまだお読みでない方はぜひご覧ください。 第4回目の今回は、30代のコ…

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1年前
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COLUMN『犬ぞりに欠かせない、先頭を走るリーダー犬』MIRARGO CONCEPT

日本のスタートアップエコシステムが直面する問題に対して、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介しております。 今回は小休憩にコ…

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1年前
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「事業会社がスタートアップ投資の主役になる時代」MIRARGO CONCEPT vol.3

日本のスタートアップエコシステムが直面する問題に対して、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介しております。 vol.2「START UPの…

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1年前
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「スタートアップの自前主義からの飛躍」MIRARGO CONCEPT vol.2

第2回目の今回はスタートアップへの私たちMIRARGOの想いである『スタートアップの自前主義からの飛躍』についてご紹介します。 日本のスタートアップエコシステムが直面す…

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1年前
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「共創型スタートアップ投資」とはMIRARGO CONCEPT vol.1

株式会社MIRARGO（ミラルゴ）は、スタートアップグロースに特化した経営プロ集団です。”スタートアップ x 経営プロ x Enterprise (大企業)” の掛け算を興し、価値共創の…

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1年前
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大企業とスタートアップの共創は志の目線合わせから 〜M&A EXITの増加が経済循環を活発化させる起爆剤に〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください。 大企業とスタートアップの共創実現に向け、互いの想いを事業として昇華させる橋渡し役として活動しています。共創に繋がる活動のアプローチは様々で、大企業（CVC）側の立場では、投資戦略の策定から投資検討の目利きといった投資活動の支援を、スタートアップ側としては社外取締役の立場などで経営課題の討議を行ったり、グロース支援を担うMIRARGOのディレクターと共に事業のグロースに向けた伴走支援や、大企業（投資家）との円滑なコミュニケーション

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スタートアップと大企業の垣根をなくす 〜異なる価値観の掛け合わせにより共創は活性化する〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください 主に大企業の事業開発部門やCVCの方々と、スタートアップとの協業を含めた新規事業創出に向けて、新規事業のタネとなるスタートアップ企業や先端技術のリサーチ、事業機会の導出や優先度付け、事業構想、事業創出、CVCの企画・運営などの活動をしています。また、スタートアップ企業への経営支援を行うこともあります。 ーー大企業とスタートアップの共創に興味を持つきっかけは何ですか？ 日本の成長を牽引してきたものづくり企業の多くは、出来上がった

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起業が称賛される時代のCVCの価値と役割 〜大企業内に意志ある人材を育て、スタートアップとの共創を増やす〜

ーー現在のお仕事内容について教えてください。 MIRARGOの事業の一つである「共創投資」に基づき、事業会社（大企業）とスタートアップとの適切な共創関係を築くための課題整理や、大企業で働く方々にスタートアップ的思考をインストールし、大企業目線に立ちながら、大企業内にイノベーション風土の醸成や新規事業創出機会を増やしていくことが私のテーマとなっています。 ーー大企業とスタートアップの共創には元々ご興味をお持ちだったのですか？ 興味を持ち始めたのは前職のCVC担当になってか

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予期せぬ課題が日々発生するスタートアップ経営 〜求められるレジリエンスと組織の一体感〜

ーー松林さんはMIRARGOのメンバーとして経営参画されていたスタートアップ企業に、今年から転籍されていますよね。現在のお仕事状況について教えてください。 働き方の多様性をサポートするDXプラットフォームを提供しているスタートアップ企業の取締役COOとして、国内事業を統括・執行しています。仰る通り、始めはセールス＆マーケティング領域を支援する立場で参画し、スポーツ業界でよく見られる、助っ人外国人のような形で、足りないピースを補強していくような動きから次第に経営面を全般的にサ

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徹底した顧客視点が経営力向上のカギ 〜勝てる戦略と熱狂で、事業成長に貢献を〜

ーー平賀さんの現在のお仕事について教えてください。 ホテル業界のDXを促すバーティカルSaaSを手掛けるスタートアップ企業に経営参画し、経営戦略の策定、事業成長に必要な評価基準の策定からエンタープライズ営業まで、各フェーズの重要な経営イシューに対し特命係としてあたっています。経営陣の一員として、経営イシューについて討議する中で、どう市場を捉え、どの順番でどの変数を撃ち抜くべきなのか、そのためにどこに資源を集中して勝利するのか、といった戦略の描き方、絞り（選択と集中）の入れ方

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スタートアップにこそ参謀が必要 〜起業家の孤独を和らげ「心の拠り所」となれる存在に〜

ーー木村さんの現在のお仕事について教えてください。 現在は、各インダストリーに眠っている情報を掘り起こし独自技術で強力にチューニングされたAIやConfidential Computing※でそれらを集合知に転換させることで企業活動に新しい価値の源泉を提供するディープテックスタートアップに参画し、プロダクトドメインごとのフィットジャーニーの設計や事業開発・事業計画策定などを支援しています。当企業が戦略としてコンパウンドスタートアップを志向されていることもあり、ドメイン間連携

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志の実現は現場から始まる！現場を起点としたスタートアップの自律的強化

ーー清水さんの現在のお仕事について教えてください 飲食店向けの食品流通DXを推進するスタートアップ企業に経営参画しています。社長室・成長統括として、“成長に繋がることならなんでもやる”をモットーに活動しています。参画当初は、企業全体の経営管理の体制構築、アライアンスの強化などに従事し、マネージャー育成や組織再構築を主導したりしてきました。現在は新規事業構築にも携わっております。 ーー清水さんは、MIRARGOに入られる以前は経営コンサルティング企業で実務を積まれてきたと伺

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経営における組織構築 〜リーダーシップと人の評価軸〜

経営者にとって悩ましい「組織構築」。東証一部上場企業（当時）のベトナム現地法人やベンチャー企業等で代表を経験してきた弊社 Director 木村が、”スターバックスコーヒージャパン”や”THE BODY SHOP”など、数々の有名企業で代表を歴任され、経営には「人がすべて」と語るリーダーシップコンサルティング代表 岩田 松雄氏に、企業にとって良い組織とは何か、その秘訣を伺いました。好ましい経営チームのつくり方等、すぐさま実践しやすいノウハウを生々しくご紹介いただいていますので

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MIRARGOの経営プロフェッショナルインタビュー #1 | 井上 匡史

MIRARGOは「スタートアップグロース特化の経営プロフェシッナル集団」を目指し、代表の小寺が2020年に創業しました。 「経営プロという職業を日本で浸透させる」という小寺の想いに共感し、下記の様な多種多様な経験を積んだ優秀かつ、奇抜で自己成長と価値提供に貪欲なメンバーが結集しています。 弊社に少しでも興味を持って頂いた方に向けて、MIRARGOにどんな「経営のプロ」たちが在籍しているのかを知ってもらいたいという想いから、メンバーにキャリアのバックグラウンドや、MIRAR

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年末のご挨拶

平素は格別のお引き立てを賜り、心より御礼申し上げます。 お陰様で弊社は、新社名MIRARGOとして 新たにスタートした2022年を駆け抜けることができました。 これもひとえに皆様のお力添えによるものと感謝しております。 2022年は共創型スタートアップ投資支援というコンセプトを立ち上げ BIPROGYグループと共に、スタートアップ投資支援の実行を進めてまいりました。 また在籍する経営プロも数名から拡大し、 来年のインフラとなるスタートアップへの経営参画が進んでおります。 20

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「なぜ MIRARGOには若手経営プロが集うのか？」MIRARGO CONCEPT vol.4

MIRARGO CONCEPT 第1弾『共創型スタートアップ投資』も今回のご紹介で最後になります。 過去の記事をまだお読みでない方はぜひご覧ください。 第4回目の今回は、30代のコアメンバーも多いMIRARGOのビジネスモデルやカルチャーについてご紹介します。 「経営プロ」という職業に向けた報酬モデルと環境づくり MIRARGOは経営をプロ化することを追求しています。 コンサルやPEファンド・CVCでもない、MIRARGOの「経営プロ」の報酬とは、社内での高額年俸を求め

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COLUMN『犬ぞりに欠かせない、先頭を走るリーダー犬』MIRARGO CONCEPT

日本のスタートアップエコシステムが直面する問題に対して、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介しております。 今回は小休憩にコラムをご紹介します。 過去の記事をまだお読みでない方はぜひご覧ください。 雪国の大事な運送・交通手段「犬ぞり」 皆さんは犬ぞりをご存知ですか？ 北欧やシベリア・カナダ・アラスカなど、寒冷な高緯度地域では人荷運送や移動手段として犬がソリを引く「犬ぞり」が用いられています。 ソリを引く犬たちの連携が非常に重要で

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「事業会社がスタートアップ投資の主役になる時代」MIRARGO CONCEPT vol.3

日本のスタートアップエコシステムが直面する問題に対して、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介しております。 vol.2「START UPの自前主義からの飛躍」をまだご覧になっていない方はぜひ下記リンクよりぜひご覧ください。 第3回目の今回は、『事業会社がスタートアップ投資の主役になる時代』についてご紹介します。 国内では事業会社がスタートアップに投資をする場合、VCへLP投資*をするか、CVC*を立ち上げても運営がうまくいかず最終

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「スタートアップの自前主義からの飛躍」MIRARGO CONCEPT vol.2

第2回目の今回はスタートアップへの私たちMIRARGOの想いである『スタートアップの自前主義からの飛躍』についてご紹介します。 日本のスタートアップエコシステムが直面する問題に対して、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介しております。 vol.1をまだご覧になっていない方はぜひ下記リンクよりぜひご覧ください。 起業家がビジョンを描き、経営プロが実現する 起業家は万能ではありません。起業家はクリエイティブなアイデアやビジネスに対

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「共創型スタートアップ投資」とはMIRARGO CONCEPT vol.1

株式会社MIRARGO（ミラルゴ）は、スタートアップグロースに特化した経営プロ集団です。”スタートアップ x 経営プロ x Enterprise (大企業)” の掛け算を興し、価値共創の好循環を実現することを目指しています。 第一弾は、日本のスタートアップエコシステムの進化に向けて、MIRARGOが掲げる『共創型スタートアップ投資』のコンセプトを4回に分けて紹介していきます。 第1回目の今回は、 『未来への加速。次のイノベーションエコシステムへ。』 についてご紹介します。

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