日本IBMは時代に合わせて新しい人事戦略を打ち出しました。このような柔軟性を見せることで優秀な人材を呼び込みたいという戦略です。
ロンドン•ビジネススクールのリンダ•グラットン教授もこのように述べています。
また、さらにグラットン教授は企業が社員の学びを支援する重要性についてこう述べています。
私がいまの会社で完全に足りないと感じている点は人材への先行投資です。
人材育成は一時的なコストではありますが、投資した未来にリターンがあると考える長期戦略が人事に必要だと考えているので、グラットン教授の話は非常に納得しました。
コロナによって、多様な働き方が可能であること、またこれからの人生設計を改めて考えてみる機会が合った方も多いと思います。
今いる人材を留まらせたり、優秀な人材を確保出来るかどうか。
今後の企業の成長は、人事戦略が大きな鍵を握っていると考えています。