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    • ログラスのエンジニアについて

      ログラスのエンジニアについてまとめたマガジンです。

    • ログラスメンバーのnote記事

      ログラスメンバーに関するnote記事をまとめています。 ログラスの組織や人について知りたい人におすすめのマガジンです。

    • ログラスメンバーの入社エントリ

      ログラスメンバーの入社エントリをまとめたマガジンです。

    • ログラスのセールスについて

      ログラスのセールスについてまとめたマガジンです。

    • ログラスのMission、Value、cultureについて

      ログラスのMission、Value、cultureについて触れているnoteです。

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    リファラル入社4割のログラス 社員に聞くリファラル採用の“正攻法”

    ログラスでは、社員に人材を紹介してもらう「リファラル採用」を推進しており、実際に社員の約4割がリファラル採用で入社しています。 しかし、「どのように声かけしていいか分からない」という悩みはつきもの。そもそも声かけには勇気がいったり、誰に声掛けすべきかわからない人も多い中で、リファラル採用に成功した社員はどんな動きをしていたのでしょうか。 この記事では、「リファラル入社をした社員」と「その紹介者」に話を聞き、リファラル採用を成功させるポイントを紐解いていきます。 「そろそ

    • 現場視点で語る、1年で組織を4倍に拡大させた採用のコツ

      こんにちは!経営管理SaaSのログラスでカスタマーサクセス責任者をしている浅見と申します。 スタートアップ/ベンチャーにおいて採用は命と言えるものであり、優秀な人材の採用、組織の拡大はミッションの達成に直接的に繋がっていきます。 そんな中、採用は人事がリードするもの、というイメージが一般的にはもたれがちですが、実際には人事チームのアクションのみで採用が成功することはありません。 なぜなら、急成長組織を支える人事のリソースも限られており、そもそもの認知度が相対的に低いからこ

    • メガバンク、リクルート、ビズリーチを経てログラスに入社しました!

      こんにちは!Osososo77です。 気づけばもう昨年のことになりますが、6年弱働いた株式会社ビズリーチを退職し、2023年1月から株式会社ログラスにマーケとしてジョインしました! まさか入社エントリを書く日が来るとは思っていなかったのですが、前職を退職してからログラスに入社するまでの一連の流れが誰かの参考になれば良いなと思ってます。 これまでのキャリア某都市銀行 法人営業 4年 リクルート(ゼクシィ) 法人営業 3年 ビズリーチ(HRMOS) カスタマーサクセス1年→

    • 元経営企画がスタートアップでコーポレートの立ち上げをしてみた話

      株式会社ログラスに一人目コーポレートとして入社し、現在コーポレート・HR・PRを担当している滝田です。ログラスは経営管理クラウド「Loglass」を提供しているSaaS企業です。2022年2月に入社してから組織づくりに奔走する日々、気づけば1年が経過することに震えています。1年間を振り返りつつ、もっと上手くやれたなと思うポイントを書き留めたいと思います。 先にこの記事で言いたいことを書いておくと、 ・事業理解や社内の関係性構築に時間をきちんと割くべきであった ・自分でなん

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    • 誰も教えてくれないスタートアップのマネジメント手法の話

      みなさま、こんにちは。ログラスでBizdev・セールスマネージャーをさせていただいている竹内です。 「外に情報発信するなど滅相もない」という精神でこれまで歩んできた私ですが、所属するログラスは多くのメンバーが外部発信を行う会社です。 私もその勢いを借り、みなさまに取って少しでもお役立ちできる情報があればと思い筆を執りました。 本日は、「スタートアップにおけるマネジメントとリーダーシップ」について。この記事を読むことで、以下がわかります。 市場を創るマネジメントと市場のシェ

    • ログラス開発組織の現在とこれから

      はじめに ログラスでEMをしている勝丸です。最近カジュアル面談で「ログラスの開発チームはどういう分け方をされているのですか?」と聞かれることが増えてきました。今まで詳しく説明した記事がなかったので説明記事を書いてみました。 ログラスの組織の基本思想は、「1チームで機能リリースが完結すること」 ログラスの組織は「1チームで機能リリースが完結すること」を念頭においています。会社によってはバックエンドチーム、フロントエンドチーム、インフラチームという分け方をすることもあると思いま

    • ログラスのOTE(インセンティブ)制度は愛に溢れている

      みなさんこんにちは。 ログラスでセールスをやっている松倉です。 今年の3月に板橋シティマラソンでマラソンデビューの予定です。目下最後の追い込みの真っ最中です。週末午前中に多摩川の河川敷を走っていますので見つけたら声をかけてください。 さて、今回はログラスのOTE制度についてのお話です。 ログラスは国内のスタートアップでは珍しくOTE(インセンティブ)制度を採り入れています。このOTEという制度、一般的には「猛者だけが生き残る」サバイバル的性格が強い制度という印象をお持

      「良い景気を作ろう。」 100年信じられる“夢”を掲げた2022納会レポート

      こんにちは、ログラスnote編集部です。今日はログラス新オフィス@田町で開催された納会(2022年12月28日)をレポートしていきます。 昨今、米国を中心に歴史的な景気後退期(リセッション)が訪れ、ログラスを取り巻く環境はより厳しさを増すことが予想されています。そのような情勢の中で、「But We Go(以下BWG)」というバリューを体現する重要性がより一層高まっていくと考えています。 今回の納会のテーマは、「さらなるBWGへの宣誓」。 社員全員が、厳しい現実と、一方で

    • 展示会デザイン成功のポイント5つとデザイナーの役割

      はじめまして。ログラスでデザイナーをしています、Moekaと申します。 昨年、幕張メッセで開催された「Japan IT Week 秋」にて初めてのブースデザインに挑戦しました。 開催期間中は「ここのブース素敵なので写真を撮らせて欲しい!」「目が引かれたので立ち寄ったんです」などと嬉しいお言葉をたくさんいただきました。(設計してくださったSUPER PENGUIN様のお力があってこそ!) まだ知名度の低いスタートアップ企業として、信頼感のある印象と企業のブランドイメージを残す

    • ログラスはミッションを刷新しました

      皆さん、新年あけましておめでとうございます。株式会社ログラスの布川です。 私はこのnoteを出せる日を20年間待ち続けていました。 ログラスは創業から3.5年が経過したこのタイミングで、ミッションを刷新します。 刷新するとはいえ、今までのログラスのミッションである「テクノロジーで、経営をアップデートする。」という想いは引き継いでいきます。 このnoteでは、ミッション刷新に際しての想いを綴ることで、お客様・未来の仲間・投資家の皆様に向けてログラスの使命を感じていただきたい

    • 全ての会社が今すぐ取り入れるべき「Feed forward」というカルチャーが良すぎる件について

      髙橋です。いやーメッシやばかったですね。何がやばいってメッシ以外のアルゼンチン代表選手がメッシに憧れてサッカーを始め、血の滲む努力を重ねてメッシと同じ世界最高峰の舞台に立ち、その舞台でメッシを世界最高峰の男にするためにチームが一丸となっていた。"誰かのため"って実は一番力を発揮するんだなーと改めて感じたワールドカップでした。 あれ、俺何書こうとしてたんだっけ? あ、そーだFeed forwardだ。 まずは私が何者かがわかるnoteを置いときます。 誰でも成果を出せる自伝で

    • 一人目人事のあの人は今(6ヶ月後編)

      お久しぶりです。お元気ですか? 毎月書こうと思っていたnoteですが、気づけば6ヶ月も経っていました。月日の流れる早さに震えています。 この半年間は本当にいろんなことがありました。いろんなことがありすぎてもう記憶が・・・というレベルなのですが、備忘録も兼ねて書いていこうと思います。 全てをやろうとして無理を悟った3ヶ月間リソース(時間と体力)は有限である 一人目人事ということもあり、人事に関わるほとんどのものが手付かずの環境でしたので、私としては本当に夢の状況でした。

    • 1人目人事になってみて2ヶ月経った学び

      こんにちは。りかさんです。覚えてますか? 入社エントリからしばらく静かだなと思ったあなた、お待たせしました。 もう2022年も1ヶ月が経ったんですね。(ガクガクブルブル 入社して2ヶ月が経った今、1人目人事の現状や入社前とのギャップ、今の課題などをお話しできればと思います。 1人目人事で奮闘中の方、1人目人事に興味がある方に少しでもお役に立てれば嬉しいです。 先に結論を言っておくと、急拡大中のベンチャーに1人目人事で入った方に言いたいのは一つです。 早くもう1人以上の人

    • 【経営者必見】迫る景気後退、なぜ今「予算」が見直されるべきなのか

      こんにちは!株式会社ログラス代表の布川です。 25日間続いた【株式会社ログラス Businessチーム Advent Calendar 2022】も本日が最終日です!! さて、ログラスは予算や計画を司るSaaSを展開している会社ですが、そもそも「予算」って何のためにあるのでしょうか? コストを使いすぎないため? 売上目標を作るため? 評価のため? いえいえ、どれも違います。 「予算」は企業価値を高めるために作るのです。それを今回は現在議論されている不況の背景とあわせ

      株式会社ログラス Advent Calendar 2022 総まとめ

      あけましておめでとうございます! 経営管理クラウド ”Loglass” を運営する株式会社ログラス note編集部です。 2022年12月1日〜25日、ログラスでは約50名のメンバーがビジネスの学びや取り組みを発信するAdbent Calender 企画を開催しました。 ■株式会社ログラス Businessチーム Advent Calendar 2022 ■株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2022 この記事では総まとめとして、2つ

    • 33歳のキャリアの悩みとスタートアップ転職で感じた気づき

      この記事は【株式会社ログラス Businessチーム Advent Calendar 2022】の22日目(12月22日)にエントリーしています。 初めまして!株式会社ログラスでBizOpsを担当しているKBYSと申します。2022年11月にログラスに入社してもうすぐ2ヶ月が経過しようとしています。 このnoteでは30代の自分がスタートアップになぜ転職したのか、転職してみて実際にどう感じたのかをお伝えして、キャリアに悩まれている同年代の方々の悩みを解決する一助となれば幸