【要約•感想】リーダーの仮面

『リーダーの仮面』安藤広大著

※あくまでも私の表現ですので、著書の内容が完全に網羅されているわけではございません。

下記以降ネタバレです。

1.前提と言葉の定義

対象:会社組織におけるリーダー、中間管理職向け
内容:上司-部下間でのマネジメント方法
会社:生きていくための糧を得るコミュニティ
仕事:会社が利益を出すための個人の役割
給料:与えられた役割に対する評価
組織:金銭的/社会的に利益や成果を出す集団

上記前提や言葉の定義をもとにして、下記がリーダーに求められるものとされていました。

2.リーダーの心構え

①いい人になろうとしていないか？
②待つことを我慢できるか？(すぐに助言などをせず、長期的視点を持ち部下の成長を見守る)
③部下と競争していないか？
④その行動はマネジメント優先か？
⑤人が辞めないかを気にしすぎていないか？

3.リーダーの役割

○成長させる場をつくる
○生き抜く力(稼ぐ力)を身につけさせる

下記3点はリーダーの役割ではないとのこと。
✕モチベーションをあげること
✕手取り足取り指導すること
✕自分が行動し背中を見せ、部下を率いる人

4.役割を遂行するためのポイント

①ルール
②立ち位置
③利益•結果
④成長

①ルール
•明確化し例外を作らない
•全員が守られるルール設定
•設定したルールを修正する柔軟性

②立ち位置
•長期的な(未来を見据えた)視点を持つ
•指示は、期限や数字設定と言い切りの姿勢
•対等ではなく平等に接する
•部下との適切な距離感

③利益•結果
•組織の利益→個人の利益 の考えを浸透させる
•仕事をスポーツ化する(ルール設定や勝利に向かう姿勢はスポーツと似ているため)
•成果→評価
•評価は事実(数字)のみで行う
→プロセスの加味もOKだが最重要は結果
•評価の基準を下げない

④成長
•目標設定し任せ、我慢する姿勢
→知識×経験で成長していくため
•適切なレベルの目標設定
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ

5.感想

著書が理想とする「会社の利益は社員の成長にある。その利益のために長期的視点を持ち、社員の成長(組織の成長)を考えているリーダー」は、どれぐらいいるのだろうか？と感じました。

本書の対象者とされていない個人にとっても取り入
れられる部分があるのではないかとも思いました。

人は経験とともにしか変わらない

と最後の方に述べられていました。
本書の内容に関わらず、学びや人のお話などから取り入れみようと思ったことは、実践してこうと思いました。