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谷田部の経営論

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経営者・マネジメント層・起業を目指す方々向けの記事をまとめました。
運営しているクリエイター

#営業

創業社長の孤独~自分を平準化するな~

私は、創業して2年目になる会社を経営しております。その中で、常に孤独と隣り合わせで仕事を…

営業職×副業(フリーランス)の相性について考察

昨今、副業やフリーランス、パラレルキャリアといった主たる職業以外に働く機会を求める動きが…

会社員と個人事業主の意思決定における決定的な違いについて

私は良く経営者の方と商談をさせて頂く機会が多いです。その中で最近お客様からあるご指摘を頂…

(続)起業のメンタル~3要素の取得法~

先日、『起業のメンタル~焦らず、さぼらず、真面目である~』という投稿をさせて頂きました。…

事業戦略におけるリファラルの重要性と仕組化について

本日は、比較的真面目な投稿をさせていただきます。 スモールカンパニーの生存戦略としてのリ…

値引き戦略について考察~GOTOトラベル~

現在利用停止している消費喚起施策のGOTOトラベル。 せっかくなので時事ネタを絡ませつつ、企…

リスクを許容するということ~コロナから見えるリスクとリターンの関係~

私は基本的に電車で移動することが多いのですが、朝の通勤時間や夜の帰宅時間に電車が混むようになってきました。 皆さんのお住まいの地域はどうでしょうか? そんな電車に揺られながらリスクとリターンの関係を考えたので投稿します。 こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。 本日の谷田部の流儀は、【リスクを許容するということ】について書きたいと思います。 本投稿を読んでほしい方は以下

心理的安全性×年功序列の相関性

私事ですが、最近組織における心理的安全性について調べ資料にまとめる機会があり、その中で年…

ファンベースな経営とは?新規顧客に頼らないマーケティング戦略

『ファンベース』。マーケティングを専攻されている方であれば一度は耳にしたことはあるのでは…

KPI管理とは?

皆さん業務を進める中で、KPIという言葉を聞いたことはあるでしょうか? そんなの当たり前だ…

外部コンサルタントを雇う意味とは?再生コンサルタントの本音②

昨日リストラクチャリングの裏側という題名で投稿をさせていただきましたが、本日は昨日に続き…

経営再建、リストラクチャリングの裏側、組織再生コンサルタントの本音

私は、人材にかかわる仕事をしています。その中で経営再建に関わる組織再建をミッションとする…

マーケティングの未来。営業の未来予想図

私の本職は営業です。しかし、最近は営業という仕事が時代の流れによって変わってきているよう…

2:8の法則、2:6:2の法則 ビジネス法則のリアルについて

皆さんはタイトルを見てその法則についてご存じの方はいらっしゃるでしょうか。 実際の職場に当てはめて考えてみましょう。 こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。 本日の谷田部の流儀は、【2:8の法則、2:6:2の法則】について書きたいと思います。 本投稿を読んでほしい方は以下の通りです。 ・組織マネジメントをされていらっしゃる方 ・会社の売り上げを伸ばしていきたいとお考えの経