新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

手持ちの手段から意味ある結果を生み出そう！～エフェクチュエーションとは～

エフェクチュエーションってご存じですか？ ”成功した起業家の行動を分析した理論” なのですが、この理論が企業の新規事業開発にも応用できるので今回ご紹介したいと思います。｜エフェクチュエーションとコーゼーション先日参加したセミナーでこんな本が紹介されていました。この考え方にとても共感するものがありました。もともとは成功した起業家の行動を分析した理論なんですが企業の新規事業開発にも応用できるので是非読んでみてください。ここでは私なりの解釈でお伝えします

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

企画アイデアの多くが偶然の発見

｜ノーベル賞の多くは偶然の発見最近よく技術トレンドの youtube を見ているのですがこんな動画がありました。ノーベル賞の多くはセレンディピティ（偶然の発見）動画の前半のポイントは以下の５つです。 1．ノーベル賞の半数以上がセレンディピティ（偶然の発見） 2．当初狙っていたものではなくサブで残っていたものがヒットした 3．何かあったときにそこに気づくのが必要 4．計画に沿った研究をしているとなかなか気づけない（脱線だから） 5．多様性があるとそこに気づきやす

新規事業開発を一発屋で終わらせないためには？

この記事をお読みいただいている方にはまさに今、新規事業開発を推進されている方これから新規事業開発を進める方そろそろリリース（上市）手前の方など新規事業開発に関わっている方が多いと思います。みなさんは新規事業開発のゴールをどこにおいていますか？｜新規事業開発のゴールはどこか新規事業開発のゴール、どこにおいていますか？最初の商品やサービスのリリースをゴールにおいている実はこれ、とてもよくみられるパターンなんです。これが重要なポイントです。最初の商

未来思考のススメ～企画推進は未来思考で！～

前回の記事では自責思考のススメ～企画推進は自責思考で！～をお伝えしました。今回は企画推進にもうひとつの有効な思考のしかた “未来思考" についてお伝えします。｜なぜを5回繰り返せ？未来思考についてお伝えする前にまず未来思考の逆とはどういうことかみてみましょう。・課題思考・原因思考これが未来思考の逆になります。前回もお伝えしたように企画推進でのひとつひとつの活動は 8割はうまくいかない（小さな失敗） 2割が前進くらいの感覚です。打率2割く

自責思考のススメ～企画推進は自責思考で！～

うまくいかない原因が自分以外の要因であるときあなたはどうしていますか？自責思考でいるーこれ、実はとても大事な感覚です。自責思考でいることのメリットをお伝えします。｜企画がうまく進まない原因をさぐると新規事業開発や商品企画を推進していると必ずしもうまくいくとは限りませんよね。というよりうまくいかないことのほうが多いように思えてきたりもします。私の個人的な感覚ではざっくり2割はうまく進むけれど 8割は思ったように進まないくらいのイメージです。う

ヒアリングとは ”聞く” のではなく ”観察” するもの～エスノグラフィーの有効性～

先日、企画メンバーの方と「ヒアリングとは聞くのではなく観察するもの」だという話になりました。とてもよいディスカッションで、私も観察の大切さを再認識。皆さんにもシェアしたいと思います。｜企画にはヒアリングが不可欠企画は現場を見るのが大切顧客に近い人へのヒアリングが大切と私は普段からお伝えしています。企画のヒントは「顧客の声の行間」にあり、ヒアリングはそのヒントを探し出すためにとても不可欠な重要なステップです。顧客は答えを持っていないだからヒア

新規事業経験は起業に役立つ

先日、新規事業開発チームとの雑談の中で新規事業の経験が起業に役立つという話になりました。これは本当にその通りなんです。私の実体験も交えてお伝えしたいと思います。｜起業＝新規事業開発私自身は2020年にサラリーマンから起業しましたが、新規事業開発を担当していた経験が非常に役にたっています。というより起業＝新規事業開発だといっていいでしょう。なぜそう言えるのか。ここで、まずざっと新規事業開発のステップを見てみましょう。｜新規事業開発のス

企画に必要なヒアリングの回数は？

企画現場をサポートしているとヒアリングが必要な場面がでてきます。「ヒアリングは何回したらよいのでしょう？」こんな質問にお答えします。｜なんとなく分かってくるヒアリングすべき回数企画は現場！企画は足で稼ぐ！と私はいつも皆さんにお伝えします。すると「ヒアリングは何件すればよいでしょうか？」「現場はいくつまわればよいでしょうか？」とよく聞かれます。実際どうなのでしょう。一般には 100聞け、とか、300聞けとか言われています。ですが企画に

これぞ”企画マインド”！ソニーで培った企画マンに必要なマインドとは？

企画マンに必要なものは何だと思いますか？もちろんスキルや知識は大切ですが、それ以前に持っていておくべきものーそれは ”企画マインド” であると私は思っています。私のソニー時代の経験を交え今回は企画マインドについてお伝えします。｜知識・スキルよりまずは企画マインド「企画に必要なスキルは何でしょうか？」新規事業や商品開発のサポートでこんな質問を受け、いろいろお話する機会がありました。企画と言えばやはり・企画プロセス・ビジネスモデル・マーケ

GROWモデルとは～企画推進課題解決の突破口～

私は新規事業開発や商品企画の伴走コーチコンサルタントをしながらコーチングの講師もしています。今回は、コーチングの代表的なフレームワーク「GROWモデル」をご紹介します。コーチングのフレームワークですがプロジェクトを推進するときにも威力を発揮するアプローチですので、是非参考にしてください。｜プロジェクト推進には課題が山積新規事業開発や商品開発を進める際進行状況に応じてそれぞれステージがありますね。そのステージごとに解決しなければならない課題が出てくる

商品企画部の4つの役割り

「商品企画部を立ち上げたい」というお問合わせを企業さんから最近よくいただきます。この記事では、企業が商品企画部の立ち上げを検討する背景や課題を整理し、商品企画部の役割についてお伝えしたいと思います。｜商品企画部を立ち上げる背景商品企画部を立ち上げたい！企業が商品企画部や商品企画室などの組織化を検討する場合その背景にはたいてい次のような課題があります。・これまでは営業経由でお客様の要望から商品化していた →言われたように商品化したのに全く売れない

企画やプロジェクトに有効な指標「学習の5段階」を知っていますか？

｜学習の５段階「学習の5段階」という指標をご存知ですか？学びの成長のレベルを５段階に分けて提示したものでシンプルで分かりやすい指標です。実は学習だけでなく、人の育成にも応用できますし企画やプロジェクトなどでは、自分やチームの成長の指標にも使えます。とても汎用性のある指標なので学習であれ、仕事であれ、自分が今どのレベルにあるかを意識することで次のステップに進む意欲につながります。この指標、私自身も以前から知ってはいたものの今まであまり気にしていま

プロデュース力～企画推進はプロデュースだ！～

今回は、最近読んだ本の中から企画推進において参考になった本をご紹介しようと思います。「プロデュース能力」佐々木直彦著私自身の企画推進の考え方と多くの共通点があり共感できる内容です。｜プロデュース能力「プロデュース能力」佐々木直彦著しっかり読みたい方は、こちらです。「プロデュース」という言葉について冒頭にこう書かれています。本当にその通りですよね。私がお伝えしたいことが、この数行に凝縮されていてこれまで私が記事などでお伝えしたきたことの

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