【書評】なぜ日本企業からGAFAMのような革新は生まれないのか？『演繹革命』が示す盲点と処方箋
「うちの会社、なんか新しいことに踏み出せんのよねぇ...」
「アイデアを出しても、前例がないって言われてすぐ却下されるんよ...」
そんな悩みを抱えとる方、ようけおられるんじゃないでしょうか？ボクも以前の会社でそんな経験があってね、もどかしい思いをしたもんです。
ほんで今回、シリコンバレーの第一人者である校條浩さんの新刊『演繹革命』を読ませてもろうたんですが、これがもう目からウロコが落ちる内容だってね。30年以上にわたってAppleやGoogleなどの急成長企業を間近で見てきた著者が、日本企業が停滞している本当の理由を解き明かしてくれとるんよ。
基本情報
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\begin{array}{|l|l|}
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\text{タイトル} & \text{演繹革命 日本企業を根底から変えるシリコンバレー式思考法} \\ \hline
\text{著者} & \text{校條浩} \\ \hline
\text{出版社} & \text{左右社} \\ \hline
\text{価格} & \text{2,200円（Kindle版）} \\ \hline
\end{array}
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現状と課題：なぜ日本企業は変われないのか？
日本企業の多くは、過去の成功体験や前例を重視する「帰納的思考」に縛られとるんよ。「これまでうまくいった方法を積み上げていけば、きっと成功する」という考え方じゃ。
でもね、世界はもうそんな時代じゃないんよ。デジタル化やグローバル化で環境が激変する中、シリコンバレーの企業は「演繹的思考」で次々と革新を生み出しとる。この違いこそが、日本企業が停滞している根本的な原因なんじゃよ。
本書の独自性と価値：シリコンバレー式思考法の神髄
校條さんが提唱する「演繹思考」には、日本企業に根付いた考え方と根本的に違う部分が10個もあるんよ。例えば：
「失敗」の捉え方：帰納思考では失敗は避けるべきもの、演繹思考では学びの機会
「優秀」の定義：前者は与えられた課題を確実にこなす人、後者は新しい価値を生み出せる人
「意思決定」の方法：前者は合意形成重視、後者は仮説検証重視
ボクの一押忍ポイント
ボクね、武道家として特に感銘を受けたんは、武道の世界でも、型を守ることと革新することのバランスが大事なんじゃ。この本の演繹思考は、まさに「守・破・離」の考え方に通じとると思うんよね。
整体師としての経験からも、この考え方は納得できるんよ。患者さんそれぞれに合わせた対応が必要なように、ビジネスでも決まった型だけでは通用せんのじゃけん。
この本を読むことで得られる具体的な価値
イノベーションを起こすための実践的な思考法が身につく
組織の中で新しいことを提案する際の説得力が増す
失敗を恐れず、前に進むためのマインドセットが手に入る
シリコンバレー式の意思決定プロセスが学べる
まとめ：日本企業の未来のために
演繹思考は、決して帰納思考を否定するものじゃないんよ。両方のバランスを取りながら、状況に応じて使い分けていく。それこそが、日本企業が再び成長軌道に乗るために必要なことなんじゃと思うとる。
この本は、変革の本質を知り、実践したい全てのビジネスパーソンにおすすめしたい一冊じゃ。ぜひKindleで読んでみてちょうだい！
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