ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.18【若手の育成】
【若手の育成】
昨今のIT人材不足と、転職市場の活性化に伴い、なかなか中堅クラスを採用することができません。
こういった状況から人件費が高騰して経費がかさむ、この状況を経営層がなかなか理解しない。むしろ目を背けて、部門長にコスト削減の指示だけするような状況。
そうなると20代の若手の中途採用をすることが増えます。
自分の息子、娘世代なので、大方は考え方がわかりますが、やはり経験値が少ないので、あれこれと教えるために、時間がかかりますねー。
また、同じ20代でも前半と後半では若干考え方が違うのか？育て方も変えなければなりません。
基本、面接して採用しているわけですから、それなりにはその人のキャラクターを理解して採用したわけですが、「俺が入社後ばけさせる！」と豪語して採用した人が2年ぐらいで退職してしまいました。
いやー、色々とコミュニケーションをとってきたつもりですが、どこがだめだったのか、よくわからなかったですね。（まあ、あまり喋らなかったから心底までは理解できなかったのですが…）
技術だけでなく、社会人としての心得なども、キャリア採用でも、新卒採用のように育ててきたつもりですが。
まだ他にも20代の部下がいるので、しっかりとコミュニケーションをとって、大切に育てていきたいな、と思っております。
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