きたりん１７６

中小企業で情報システム部の部長をしています。 情シスならではの悩みや出来事、対処法など…

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中小企業で情報システム部の部長をしています。 情シスならではの悩みや出来事、対処法などを掲載していきます。
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ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.10【丸投げ】

【丸投げ】 そもそもの意味は、 （土木建設業界で）発注者から仕事を請け負った元請けが、下請けから手数料を取って仕事をそっくり譲ること。 だそうです。 前職の話。 仕事を依頼した某大手Sierが、下請けの会社に丸投げしていていました。 当時全くメリットがないと思ったので、「中抜き」して、下請けに直契約しようとすると… そりゃー、某大手Sier、役員クラス連れてきて怒鳴り込みに来ましたねー ですが、過去の経緯と実績、費用対効果のないこと、今後の改善要求を出したけど受

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    • ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.9【大型連休あるある】

      【大型連休あるある】 前職時代のお話。 大型連休といえど、まだリモートワークができない頃、情シスは交代で出勤しておりました。 交替勤務になれば自ずと人は少なくとも、一人で何役もしなければなりません。 当時はインフラを勉強したてのころ。インフラと言ってもハードが少しわかってきた頃で、ネットワークはまだまだ。 そんな時、関東の方でタンカーが送電線を切った？とかなんとかで、東京の事務所が停電になるという出来事が。 他にネットワークがわかる人がおらず、私が対応することにな

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      • ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.8【ITリテラシー】

        【ITリテラシーって】 実は私は転職組でして、情シス部長になる前は某メーカーの工場勤務、情シス部（グループ長）、機械設計部（グループ長）の経験があります。 工場勤務時代はもう30年ほど前。パソコンが職場に1台しかない時代。使い方を知る人なんてほとんどいない中、当時の部門長（50代後半）がパソコンの使い手。 確かEPOなんちゃらというソフトを使ってマクロを組んだ記憶があります。 なんだかんだ工場勤務を7年していると、情シス部に異動となり、そこから17年間、色々と経験させ

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        • ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.7【システムトラブル】

          【システムトラブル】 システムトラブル、情シス部長をしている中で嫌なキーワードの一つです。 銀行、大手ファーストフード店、最近では某大手食品メーカー。 特に銀行などはいわゆる「外側だけ」合併してもシステムは統合されず、データ連携でなんとかしのいでいる所も多いのかと推測。 経営陣はシステムのことはわからないから、このシステム統合することの難しさなんてわからないでしょうね。 そういう当社も統合を繰り返してきた会社でありながらシステム統合はされずに10年以上経過… そん

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        ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.10【丸投げ】

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.6【取締役との戦い】

          【取締役との戦い】　 情シス部長に着任してからなかなかハードな日を過ごしている中、やはり、できていないことを色々と着手していかなければと、ルールの策定、役割の明確化など、取り組んでおりました。 その中でもまず取り組んだのが業務依頼の仕組み。 ワークフローの仕組みを使って依頼を出せるようにしていたのですが、中身を見ると、すっからかん。 表題だけ書かれていて、後は口頭で、みたいな感じ。 要件がわからないら、「要件を記載してください」と記載して差し戻し。 ユーザーからは

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.5【お荷物だらけ】

          【お荷物だらけ】 パソコンの台数がわからないなど、あまりにも管理のできていない状態のため、現状打破する為にはどうすべきか？ この部署って、◯ョムニみたいな所？と思う日が続くなか… まずはとにかく整理整頓から、と人を集めることに… では、うちの部署から一人（Hさん）を出しましょうと言われ来た人は… まさに◯ョムニにぴったりな人材。 とんがりまくりの自分の意見を曲げない、ちょっと変わった人。 さて、どう使っていくかは腕の見せ所。 唯一の頼みの綱が、シニア社員のKさ

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.4【パソコンの台数がわからない】

          【パソコンの台数がわからない】 着任してからというもの、日々の問い合わせやら、トラブル対応などに追われ、あっという間に一日が過ぎる。 そんな日々を過ごすこと3週間が過ぎ、「パソコンの調子が悪い」との問い合わせをいただき、ヒアリングしていると… 「Window7が…」と言われたので、二度見ならぬ、二度聞きして、「えっ！Windows7で不具合ですか？それは色々とありますよね…」と、ひとまずその場のトラブルは対処して… で、元部長で部下となったIさんに「Windows7は

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.3【外部委託会社】

          【外部委託会社】 情シス部長になってからというもの、やることはマネージャー時代とあまり変わらなくても、量、範囲が広くなり、これまたかなりの労力がかかるもの。 その中の一つに「外部委託会社の管理」があります。 大企業でも中小企業でも、社員だけでは保守運用ができない。ましてやちょっとした開発なんかもままならない状況。 着任前から常駐いただいていた外部委託先の方々が3名。（ヘルプデスク1名に開発保守2名。） 着任後一週間ほどたったある日、彼らと話す機会を設けました。 「

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.2【引き継ぎ】

          【引き継ぎ】 着任する前から続いていた前任部長からの引き継ぎ。 着任後には組織マネジメントのものを引き継ぐ予定であったが、何かと「漏れ」はあるもの。 初日に「ハードの保守切れ」を言われたと思いきや、「現行ERPの保守切れが4年後である」と言われる… で、その更新計画はと尋ねると…「・・・」 「！？まさか、何もしてないのか？」と聞くと、 「はい」と…… （う、やばい、こいつまだまだ隠し玉持ってる…） さすが1年ちょいで部長解任されるはずだわ、これじゃー会社潰れるわ、と現状

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.1【着任日】

          【着任日】 4/1と言えば…情報システム部長に着任した日。 遡ること1ヶ月前、「4月から情報システム部を任せるから」と言われ、どうしていくか？と1ヶ月間悩み続けました。 その時に、「今の部長は君の部下になるから。」「えっ！？マジですか？」 このパターン初めてなので、どうなるのかと思いきや… 4/1に思いもよらぬ事を引き継がれる。 「基幹システムのオンプレサーバが、昨日で保守切れました。早急に更新が必要です！」 「計画は？」 「・・・、昨年度に保守更新しないと業者に答え

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」Vol.1【着任日】

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          ほぼ週刊「情シス部長のつぶやき」　Vol.0

          関西にある某メーカーに勤める中年おやじである、情報システム部長の私が、ITコンサルタントとして独立できるまでをつぶやいていこうと思います。 メーカーの情報システム部は毎日色々な出来事が起こりますので、日刊で書こうかととも思いましたが、とても書ける自信もなく…『ほぼ週刊」で頑張ってみます。（週に1本以上をUPを目標！） おやじ、頑張っているな！　とか、 皆さんと共感できるようなこと、 また、こんな事悩んでいる、など、 いろんなことを書いていこうと思います。 こんなやつもお

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