マガジンのカバー画像

自己理解と自己研磨 〜学びと体験と気づき〜

30
運営しているクリエイター

#U理論

「安全安心な職場」と「スタッフの自発性」

「安全安心な職場」と「スタッフの自発性」

経営者やマネージャーとしては、部下が当事者意識をもち、自発的に働いてくれることを期待します

そして、「当事者意識をもって自発的に働く」ことを強制する
「自発性を強制する」という矛盾したマネジメントをやってしまいがちです

僕もやってしまいました(汗)

自発性とは、その人の内側から湧き上がるものなので、外から強制されて湧いてくることはなく、むしろ強制によって枯れてしまうということを身をもって学

もっとみる
「Human OS Migration Technology」とは

「Human OS Migration Technology」とは

6月20日、「経営者のための 『人と組織が響き合うリーダーシップ』1Day講座」に参加しました

そこでの学びをシェアします 

マネジメントの勉強をしていると、「他人と未来を変えることはできないない 変えられるの自分と未来だけ」というフレーズに遭遇します

自分が変われば、自分の見え方が変わり、他人も変わっていくかもしれない

では、どうやって自分を変えるのか? そのために、どうやって自分を知る

もっとみる