”新人、苦戦している若手向け” 成果につながる行動の習慣化と自立支援「Daily 1on1面談」

　前職の人材会社時代。新卒もしくは中途で入社してしばらく経っても、なかなか成果をだせず苦しんでいるメンバーに対して、行動の習慣化と自立を目的に、2か月限定の1on1面談を実施していた。 　まず、今後本気で成長したいかどうかの意思を本人に確認、したいということであれば毎日朝と夕方に30分程度、1on1面談を実施するというもの。前向きな人間が集う会社だったので、基本的に誰もがやりたいと言う。 　 　実施するということになれば、2か月後のありたい姿、目指す状態（目標）とゴール設定

研修プログラム開発や研修実施時のヒントやポイントをまとめた短尺「研修内製化・研修実施ノウハウ動画」17本公開

1．公開背景　研修は、社外のコンサルティング会社や研修会社に依頼した方が効果的なものもあれば、社内で実施した方が効果的なものもあります。しかし、外部に依頼し続けると、工数がかからない一方で、ずっとコストがかかるだけでなくノウハウが自社にたまらないというデメリットも。 　また、内製化したいが、費用をかけてコンサルティングまで依頼できないという企業も多く、自社で研修プログラム開発、研修登壇を行う際に、少しでも効率的に、いい研修を行っていただきたいという思いから、研修プログラム、

考えてみよう！「会社や組織に何を残せるか？」

多様な働き方が定着し、自分の価値観に基づく基準がフォーカスされがちな今だからこそ、「会社や組織に何を残せるか？」という考え方を大切にしたい。

組織で働く人全員に見て欲しい「変革や新たな取り組みに臨む心構え」動画

変革や新たな取り組み推進を行った経験を持つ人なら、一度は感じたことがあるであろう「抵抗/進まない」問題。 推進する側からすると、何故？と疑問に思ったり不信感やイライラにつながるものですが、受け入れる側の意思ではないところで自然にそうなっていることがあります。 それは誰もがもつ心理的性質や組織構造、企業活動を行う中で発生する特性が要因となっているケースです。 それら変革や新たな取り組みを邪魔する要因を、前もって確認することで、誰もが前向きに参画できる一助になればと思い、動

配属後に、研修で何を教えてんだ！と現場から言われない新入社員研修とは。敬語や電話応対などのビジネスマナーよりもまず〇〇〇〇

「知識・スキルよりも、まずスタンス」　 プロの研修講師が育成にあたり、常に基本としていることです。 受け入れる素地、適切に行動するための素地をつくらなければ、どんなにいい教育も効果がないからです。 1．ビジネススタンスが確立していないことによって起こる悩み・問題 　例えば、仕事に取り組む基本的なスタンスができていないことによって、現場の育成担当は、下記のような悩み、問題にさらされることになり、最も重要な実務に関する指導育成以外のことに時間を割かれ、ストレスもたまります。

優秀社員の退職を、会社を成長させるチャンスに変えるには？

　メンバーが退職する際に、ヒアリングを行う企業は多い。 　在職中は、人間関係や評価などの利害関係から、言いたくても言えなかったことについて、本音の部分を聞き出せるチャンスだからである。 　対ヒト、対組織に対する課題や提言などを上級管理職や人事がヒアリングを行っていることと思う。 　しかし、それだけで終わるのはもったいない。 　特に、優秀な社員と評価されている人材が辞める場合は、会社を成長させる大きなチャンスなのである。優秀人材の退職は会社にとって大きな痛手となるが、や

業界常識の逆をやってみたらどうなる？＠研修業界：一年で売上６倍に

教育・成長機会を企業規模やエリア問わず広げる、開発されたコンテンツの有効活用ということを目的に、本来守るべき研修コンテンツを互いにシェアするという業界常識の逆の考え方で、研修コンテンツの購入・出品販売ができるプラットフォームについて、立ち上げ期からの流れを書き留めてきた「業界常識の逆をやってみたらどうなる？＠研修業界」シリーズ。 「目指す世界」を最後に書いたのが、2020年5月13日。 それから、コロナ禍の中で一年。 結果はどうなったか。 嬉しいことづくめであった。

俺たち、なんでこんなに頑張ってるんですか

育成の型をつくろう！何を教える？どのように教える？『育成の型』を構築する3つのステップ

入社後、誰でも、すぐに、一人前になれるように 育成において、誰でも、すぐに、適切に教えることができるように それを実現する『育成の型』の構築ステップをまとめました。

指導育成で良かれと思って行うサポートが裏目に出るケースとは

良かれと思って行うサポ―トが部下や後輩のモチベーションを下げたり、失敗させて自信を失わせる、ということが育成においては発生しています。 それが続くことで、部下・後輩からの信頼を失うことも。 実際にそれが発生する要因と対応法を、分かりやすくイメージしてもらえるように動画に落とし込みました。

この会社もっとでっかくしようぜ

コニカミノルタマンⅡいちばんはじめの社員

思うは招く

Hope invites | Tsutomu Uematsu | TEDxSapporo