自己紹介させてください。7

東京都の長谷川です。よろしくお願いします。
この記事はタウンマネージャー ブログからの移管ではなく
書き下ろしです。

私の職歴です。
続きです。

①20代／コピーライター
②30代／アートディレクター
③30代／ITベンダー
④30代／タウンマネージャー
⑤40代／クレーピエ
⑥50代／ウェブアナリスト
⑦60代／タウンマネージャー議員

②30代／アートディレクター

広告の世界では
コピーライターからクリエティブディレクターに、
グラフィックデザイナーからアートディレクターに、
業務範囲が広がることはよくあると思います。
微妙にないのはコピーライターからアートディレクターでしょう。
私は最終的にはJAGDAにも所属していました。

プロダクション化したことで、
部下にデザイナーを配置。
キャンペーンなどを総合的に管理する立場、
デザイナーに指示する立場になっての必然でした。
法人化のタイミングで、
出身地の駅前再開初ビルの年間販売促進の依頼がありました。
予算は5,000万円ぐらいありました。
さらに季節ごとのフェア企画はもちろん、
ビルの装飾、懸垂幕、テレビCMなど
いわゆる地方の広告代理店機能が求められ、
まずはコピーを渡してサヨウナラというわけにはいかないので、
ビジュアルの全体管理で
アートディレクターにならざるを得ない状況でした。

この仕事で広告の一通りを経験しました。
デザイン管理、ビジュアル管理、ブランド管理、
すべてのVIの責任者でした。
ビルリニューアル時の販促も全て担当。
テレビ＆ラジオや新聞の媒体や、イベントも管理。
ホームページなどのウェブも担当させてもらいました。
ただのコピーライターから
かなりの業務範囲が広がった時期ですね。

いわゆるクライアント直です。
代理店は通さずの業務ですから、
必然的にプロデューサーという立場でもありました。

この広告というジャンルでは
ありないことのない遷移だと思います。
プレッシャーはありましたがやりきった感はあります。

地方とはいえ電博がやるべき業務を、
自分で好きなようにできたことは財産です。

ちなみにコピーもデザインも、
複数案を出して
どうでしょう？選んでください、
といった仕事の仕方ではありません。

常にデザインや企画は、ほぼ一案のみ。
私はこう考えます＝OKという流れでした。
クライアントもなんでもいいわけではないです。
それぐらいの信頼関係と、
誰にも負けない情熱とクリエイティブ能力、
マーケティング情報はあったと思います。
約20年。いわゆるやりたいようにやらせてもらえた環境です。

③30代／ITベンダー

20年前は、グラフィックデザインの会社に
ちょうどウェブ制作能力が求められる時期でした。
広告デザイン会社がウェブデザイン会社になる転換期。
弊社も多分に漏れません。
なので②～③の遷移も普通にあります。
ただ、私の場合、単純なホームページ制作会社になったわけではなく、
ITベンダーとなった点が稀なのでしょう。

当時、ある地元の広告代理店から、
年間600万円の予算で、
未来のケータイワンセグを見据えた、
インターネットメディアを作って欲しいと依頼。
「テレポテ」というポータルサイトを立ち上げました。
20年前です。かなり革新的。
日本にYahooが誕生した頃と同じ。
のちにスポンサーを見つけて「テレポテTV」なるテレビ番組を、
KNBとTUTで放送しました。
また、ほぼ同時に、あるところから依頼され、
中心市街地の情報サイトも立ち上げました。
地方で20年前にインターネットメディアを２つ立ち上げる。
なかなかないでしょう。
大小クライアントのホームページ制作も進めながら、
メディアの広告枠を販売、
サーバーまで販売していました。
このあたりで、コピーライターとアートディレクター業務から、
相当遠いところに来ています。

そして、隣県の中心市街地商店街サイト
「タテマチドットコム」の管理者から連絡があり交流。
このサイトの運営依頼があったのですが、
これ以上の管理はできないので断りました。
この「タテマチドットコム」は、当時NTTドコモと連携しており、
その流れで北陸の中小企業が集まって、
NTTドコモとモバイル事業の可能性を探求する団体に参加。
柄にもなく2代目の会長を務めました。

このNTTドコモとの取引が、
ITベンダーとしての業務を広げました。
まずは、地元商店街活性化とおサイフケータイ普及を実現した、
iDキャンペーンを手掛けます。

また、商店街のフォトコンイベントとQRコード読み取からの動画を配信する、
写真集を出版。NTTドコモと協業。人生３度目の出版です。

商店街の新しい活性化指標「iモールトレンド」を考案。
通行量や路線価だけでなく、商店街サイトの検索数を指標とし、
その検索の受け皿になるのは、iモールと発表。
NTTモバイル社会研究所のメンバーと一緒に
地域メディア関連本を出版。人生４度目。
のちに、みずほ総研からも主任研究員と共著で、
iモールトレンドを発表した本を出版。人生５度目の出版。

iモールをビジネスモデルをサイトとして販売。
ドコモの協力もあり、松本と長野で実現。
実現しませんでしたが、高松と金沢にはプレゼンには行きました。

第一号iモールサイトを、NTTドコモiモード公式サイトに登録。
これは念願でした。登録にかなりの時間がかかりました。

iモールの名称は、商標登録しました。
それをドコモが嫌がったのを覚えています。

そして、特許庁にiモールビジネスモデル特許を出願。
ここが運命を変えました。出願した特許は、
①モバイル端末で店舗検索→②検索結果からGPS誘導→③店舗で電子決済、
というビジネスモデルです。
出願して「出願中」の状態までの承認を得たのですが、問題はここから。
特許出願中が、特許取得となって、特許庁から連絡があるものと思っていましたが、
数年経っても連絡がない。確認の連絡を入れたところ、
その後の手続きをしないと特許が取れなかったらしく、
すでにその期間を超えてしまっていました。
こんな大事な仕事を、スタッフ任せにしてしまった私の責任。
結局この特許は取れず、しかし出願はしてあるので
今後誰も取得することはできないそうです。

2016年に情報サイトからiモールサイトへ。
のちにタウンマネージャー ブログにリニューアル。
諸般の事情で、この4月で事実上の閉鎖となりました。
サーバから消去される可能性も出てきました。
その理由はまたいつか書きます。
すべてのデータと書き下ろしは、このnoteに移管しています。

ITベンダー業は、完全にこれで終了です。

思い起こせば、何もかもが「早かった」気がします。