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人と組織のイキイキマガジン

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人と組織のイキイキについて雑感を綴っています。
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#心理的資本

イキイキするための儀式-心理的資本を高める日々の行動のヒント

イキイキするための儀式-心理的資本を高める日々の行動のヒント

皆さんは、イキイキするために、ルーティン化していることってありますか?
私は、週1回、ジムにいって、プールで泳ぐのがルーティンです。
この週1回の時間が取れないと、肩こりがひどく、調子が狂います。
私にとって、週1回のジム&プールはイキイキするための儀式なんです。

心理的資本の中で、HOPE(意志と経路)というのがあります。
目標を設定し、達成までの道のりを柔軟に描き、行動するエネルギーのことな

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2022年の私のテーマはChallenge again。

2022年の私のテーマはChallenge again。

2022年。新年恒例えべっさんの宵えびすにお参りしてきました。まるで春のような暖かな日和で、なんだか今年は良い年になるような気分になりました。

時代がようやく私たちの課題認識に追いついてきました。
そして心理的資本にも注目が集まってきました。

会社は創業して10期を終え、11期に入りました。私がずっと訴えてきたことはひとりひとりがイキイキしてこそ、人も組織も成長する、ということ。これをプロダク

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目標って組織の壁を超えるためのものだと思う。

目標って組織の壁を超えるためのものだと思う。

今年(2021年)の春にAPO研(一般社団法人人と組織の活性化研究会)で、私が目標マネジメントについて話題提供した際に、加護野忠男先生が「真の目標とは、黒部のダムを作ろう!というものだ」とおっしゃった。本当にそのとおり。
でも、残念ながら、組織において「目標」とは人事評価に紐づけられてしまうため、目標はモチベーションを上げるものになっていない。本来はひとつの目標(目的)に向かって、一致団結し、互い

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やります宣言の意外な落とし穴。自主性尊重は遠慮することじゃない。

やります宣言の意外な落とし穴。自主性尊重は遠慮することじゃない。

真の心理的安全性とは、意見をぶつけ合っても信頼できる関係というけど、わかっちゃいても、なかなか難しいですよねー

「やります宣言」に対して、「あ、それ今やることかな?」って案外言いにくい宣言するって素晴らしいことです。「やります宣言」をすることだけでもそれはもう褒められること。
でもね。
やります!と宣言していることが、「あ、それって今やることかな?」って突っ込むのは案外躊躇することがあります。

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プロセス評価って、私が考えていたものと違うものだった。私の考えはプロセスフィードバックだったんだ。

プロセス評価って、私が考えていたものと違うものだった。私の考えはプロセスフィードバックだったんだ。

お粗末な話ですけど、私はプロセス評価を勝手に良いように考えていました。だって、結果のみを評価するのではなく、そのプロセスもしっかり見るってことでしょ?!直ちに成果がでなくても、着実に次につながるプロセスが歩めているなら、それを評価するっていいやん、と思っておりました。

”プロセス評価”で実際やっていることを聞いて驚いたすべての会社がそうやっているのではないでしょうけれど、ある人事の方から聞いて驚

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心理的資本®のレジリエンスは”超回復”。どうすればいい?

心理的資本®のレジリエンスは”超回復”。どうすればいい?

Wellbeingの状態をつくるためには、ひとりひとりの心理的資本を高めること。でも、言うは易しで、実際どうしたらいいの?
そこで、心理的資本の構成要素のひとつ、レジリエンスについて、先日、私が体験したことをnoteで共有します。

先日、どうも頭が整理できないまま、とあるピッチに挑んだところ、やっぱり焦点がぼけてしまい、「きっと聞いてくださっている人には何も伝わらないだろうな~」と、がっくりきて

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経営には”善”と”悪”が必要。真に心理的資本®を高めるためにも、ちょっぴし”悪”もないとね、と思う日々。

経営には”善”と”悪”が必要。真に心理的資本®を高めるためにも、ちょっぴし”悪”もないとね、と思う日々。

本文とアイキャッチ画像とはなんの関係もございません💦
noteを書く上で、小さな障壁はアイキャッチ画像をどうしようか、といつも戸惑っていたので、これからはウチの猫の写真を中心に載せていこうと思います。これで量産できる^^ さて、

経営には”悪”の側面が案外重要なんです。経営の「悪」といっても、パワハラの話ではございません💦
先日書いた、 なぜ人は作業を作りたがるのか。そこで、聞きたい。「その

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