ホッソン(細野和彦)|人材育成・人材採用に”彩り”をプラス|㈱ハブプロダクト代表

年間250日以上の研修プログラムを設計~実施も行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOMEROOM,ROGCHECK,RE:CAREERなどの育成プロダクトを世に送り出す開発者の一面を持つ。㈱ハブプロダクト代表取締役/㈱ログシー 育成支援事業部 統括

ホッソン(細野和彦)|人材育成・人材採用に”彩り”をプラス|㈱ハブプロダクト代表

年間250日以上の研修プログラムを設計~実施も行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOMEROOM,ROGCHECK,RE:CAREERなどの育成プロダクトを世に送り出す開発者の一面を持つ。㈱ハブプロダクト代表取締役/㈱ログシー 育成支援事業部 統括

    マガジン

    • 階層別研修の作り方

      人事部の人材育成担当者におくる、《階層別研修の作り方》シリーズコラム。企業において階層別研修は、人材育成の中でも非常に大事な位置づけです。でも、設計や見直しには大掛かりになるためどこから手を付けていいのかわからず、実態にそぐわない階層別研修を実施してしまう企業も多いのだとか。階層をどう分けて、どんなプログラムで、どう設計するのか?!シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります!

    • 研修講師オーディション《RE:PRODUCT》

      Twitterを通じてつぶやかれた熱い想い(持論や主張)を発掘し、 研修プログラムにプロデュースする企業研修講師オーディション《RE:PRODUCT》。たった140文字で、持論や主張を発信出来る方は研修講師に向いているはず。その140文字、次はより多くの方に、より大きな声で「研修講師」として発信してみませんか?企業研修講師に興味がある方、弊社の人材育成に関する志に共鳴してくださる方にぜひお会いしたいです。

    • れいわの育成

      人事部の人材育成担当者におくる、《「れいわの育成」~育成・研修担当者のイロハ~》。研修作家&人事コンサルタントとして年間250日以上の研修プログラムを設計から登壇まで行う”ホッソン”と、ベンチャー企業の人事として来期の人材育成計画書の作成を任され途方にくれてホッソンに相談する”ミヤ”の二人による、対談形式のコラムです。このマガジンをすべて読めば、根拠と自信をもって人材育成計画が作れるようになります!

    最近の記事

    階層別研修の作り方~階層別研修は、どうやって設計するの?《最終回》~

    【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! ■「あなたの140文字を研修プログラムにプロデュースします」ー企業研修講師オーディション《RE:PRODUCT》へのエントリー絶賛受付中(12月16日まで)! Twitterでのあなたの想いや経験は企業

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      • 「講師やプログラムありき」ではなく、「各企業の問題解決にどれだけアジャストした提案ができるか?」がポイントです!

        エントリー絶賛受付中の、研修講師オーデション《RE:PRODUCT》。 前回から2回にわたって、この企画を以前から温めてきた弊社代表ホッソン(細野和彦)にインタビュー。今回は「そもそもなぜTwitterで募集なの?」や「最終選考についての重視ポイント」など、講師オーディションの選考に込められたこだわりを語ってもらいます。 研修講師に興味がある方も、今はまだない方も、ぜひご覧ください。もしピンときたら、以下からお気軽に講師オーディションにエントリーくださいね!12月16日(金

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        • 可能性を秘める未来の研修講師に出会いたい!安定感のある彩りゆたかな研修チームを目指して。

          先日から勢いよくスタートした、研修講師オーデション《RE:PRODUCT》。 今回から2回にわたって、この企画を以前から温めてきた弊社代表ホッソン(細野和彦)にインタビュー。企画主旨や今後の展望などをアツく語ってもらいました。 研修講師に興味がある方も、今はまだない方も、ぜひご覧ください。もしピンときたら、以下からお気軽に講師オーディションにエントリーくださいね! Q1)RE:PRODUCTを企画した目的や企画に込められた想いを聴かせてください。 日頃、各企業様から依頼を

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          • 階層別研修の作り方 ~階層別研修ってどんなプログラムがあるの?後編~

            【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! 【登場人物】 ▼ホッソン(細野 和彦): 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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            【開催&募集案内】Twitterユーザー限定!企業研修講師オーディション『RE:PRODUCT(リ・プロダクト)』開催決定と募集開始のお知らせ

            企業研修コンテンツを企画・提供する、株式会社ハブプロダクト(本社:東京都渋谷区、代表:細野和彦)はこのたびTwitterを通じてつぶやかれた熱い想い(持論や主張)を発掘し、研修プログラムとしてプロデュースする「企業研修講師オーディション」を開催します。 ▼詳細とご応募はこちらから▼ ◆企画主旨「研修に新たな彩りを加える講師を、発掘したい」 増え続ける企業の問題と、減り続ける人材。その狭間にある課題は年々複雑化しています。その解決のためには、既存の人材育成の手法やありきた

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            階層別研修の作り方 ~階層別研修ってどんなプログラムがあるの?中編~

            【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! 【登場人物】 ▼ホッソン(細野 和彦): 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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            階層別研修の作り方~階層別研修ってどんなプログラムがあるの?前編~

            【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! 【登場人物】 ▼ホッソン(細野 和彦): 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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            階層別研修の作り方⑥ ~階層別研修と他の研修って何が違うの?後編~

            【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! 【登場人物】 ▼ホッソン(細野 和彦): 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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            階層別研修の作り方⑤~階層別研修と他の研修って何が違うの?前編~

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            階層別研修の作り方④ ~階層別研修ってどんな種類があるの?後編~

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            階層別研修の作り方③ ~階層別研修ってどんな種類があるの?前編~

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            階層別研修の作り方②~階層は、どうやって分けたらいいの?後編~

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            階層別研修の作り方①~階層は、どうやって分けたらいいの?前編~

            【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります! 【登場人物】 ▼ホッソン(細野 和彦): 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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            【レイワの育成・特別講座②】~人材育成計画を完成せよ~

            人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成・特別講座②」~育成・研修担当者のイロハ~ 特別講座②他階層の育成計画を考え、全体の人材育成計画を完成せよ! ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれて

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            【レイワの育成・特別講座①】~新入社員育成計画を作成せよ~

            人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成・特別講座①」~育成・研修担当者のイロハ~ 特別講座①1年間の新入社員育成計画を作成せよ! ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 *****

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            【レイワの育成⑧】ビジョンとルール~会社のビジョンに基づいた働き方とは~

            人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ⑧ビジョンとルール~会社のビジョンに基づいた働き方とは~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 ******

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