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林 和樹
2017年6月3日 13:43
経営者の責任について、下記の書籍の文章が腹落ちしたので掲載。『この胸に深々と突き刺さる矢を抜け 上』（白石一文・著）ただ、これは経営者だけでなく、会社で働く全員がそうであるべきだと私は思っています。学生のみならず、社内の新規事業案でも「この事業は確かに儲からないかもしれませんが、社会的な意義があります！なのでやりましょう！」という案があります。それに対して「それって儲かるの？」と質問
2017年5月19日 18:39
既存事業の足元の数字や方針に関しては、私の手から離れて自走できる体制になってきているように感じている。ただ、まだ、中長期的な戦略の実行、平たく言うと『重要だけど緊急じゃない』こと、数字に直結しないことに関しては私の満足するレベルには至っていない。この点に関しては、時に荒唐無稽と思われても、中長期的な事業成長や事業リスク低減に向けて、私のほうから積極的に発信、指示して、現場を動かしていかないとい
2017年5月17日 12:58
最近よく思うのですが、仕事においてなすべき最も重要なことは自分の後継者を作ることだと思います。これは役職に関係なくそうだと思います。それを意識することで、必要な能力・スキルの洗い出し⇒定義、ノウハウの形式知化ができ、組織としても、異動や突発的な事故・事件にも耐えられる強い組織が構築できる気がします。一方で、自分が他の人ができないことができるというところに価値を置きがちな人が多い気がします
2017年2月3日 09:05
①自分の話：機会を与える改めて自分の仕事人生を振り返って、成長したのはいつだろうと考えると、それはやはりサービスの立ち上げで、必死に黒字化という目標に向かって働き、考え、試行錯誤を繰り返し、もがき続けた。その結果、得たものはいろいろあり、マルチタスクが苦ではなくなったし、自分なりの「事業」に対する判断軸はできたし、スピィーディーな判断ができるようになったし、何より、次に事業を任されてもきっと成
