不安がちな人をチームに入れるべき理由

こんにちは！今日は「不安がちな人をチームに入れるべき理由」についてお話ししていきます。

みなさん、不安を感じやすい人ってチームに必要ないと思っていませんか？

「不安ばかり感じる人はネガティブだし、チームの士気を下げるんじゃないか」と感じることもあるかもしれませんが、実は不安がちな人こそ、チームにとって非常に重要な存在なんです。

不安を感じやすいということは、細かいリスクや問題に敏感であるという証拠です。

それはつまり、計画を立てるときに欠かせない視点を持っているということ。

今日はそんな「不安がちな人」をチームに迎えることで得られるメリットを深掘りしていきましょう。

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1. 不安がちな人は計画を立てるのに大事な視点を提供してくれる

まず、不安がちな人が持つ最大の強みは、計画を立てるときにリスクや抜け漏れを見つける力です。

彼らは「このまま進めるとどうなるか」「これで本当にうまくいくのか」といった問いを常に心に抱いています。

これこそが、しっかりとした計画を作り上げるために欠かせない視点です。

多くのチームが陥りがちな問題の一つに、「楽観的すぎる計画」があります。

新しいプロジェクトやアイデアにワクワクするあまり、リスクや課題を十分に考慮せずに進めてしまうことが多いんです。

そうなると、思わぬトラブルに見舞われ、結果的に時間やリソースを無駄にしてしまいます。

一方、不安がちな人は、計画段階で「ここが足りていない」「この部分が不安要素になるかもしれない」という視点を持っています。

彼らの指摘があることで、計画がより現実的で、確実性の高いものになり、プロジェクトの成功確率が上がるのです。

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2. 不安がちな人は準備に必要な指摘をしてくれる

次に、不安がちな人がチームにとって重要なのは、準備段階での鋭い指摘です。

彼らは準備不足が原因で失敗することを極端に恐れます　

。そのため、準備に対して非常に敏感であり、抜け漏れや不足している部分に早く気づくことができます。

例えば、イベントの準備をしているとしましょう。チームメンバーの多くが「これで大丈夫だろう」と思っている中、不安がちな人は「ここ、もっと念入りに確認しなくていいの？」と提案してくれます。

そんな風に、目に見えないリスクや盲点を指摘してくれることで、準備の精度が格段に上がります。

さらに、彼らは「最悪のシナリオ」を考えるのが得意です。

普通のメンバーが楽観的に「まあ、大丈夫でしょ！」と進めがちなところ、不安がちな人は「もし、こういうトラブルが起きたらどうする？」という視点で物事を見ています。

これが、非常に貴重な意見となるのです。何か問題が起きる前にそのリスクに気づき、対応策を考えておくことができるのは、まさに不安がちな人のおかげです。

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3. 不安がちな人は未来のリスクを洗い出す達人

リスク管理がプロジェクト成功の鍵だというのは、誰もが納得するところでしょう。

不安がちな人は、未来のリスクを洗い出す達人です。

彼らは、ただ感じるだけでなく、その不安を言語化し、明確なリスクとして他のメンバーに伝えることができます。

例えば、新しい市場に参入するプロジェクトを考えてみましょう。新市場には多くの未知数があり、挑戦的な環境です。

不安がちな人は「この市場での競合はどうなっているのか？」「法律や規制は大丈夫か？」といったリスクを事前に洗い出します。

そのおかげで、リスクヘッジがしっかりでき、プロジェクトの進行がスムーズになります。

このように、未来のリスクを洗い出す力はチームにとって非常に大切です。

多くのメンバーが見逃してしまうリスクに対して不安がちな人が先んじて対応策を考え、そのリスクを最小限に抑えることができます。

これにより、チーム全体の成功確率が飛躍的に向上します。

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不安がちな人をチームに入れるためのマネジメントのコツ

ただし、不安がちな人をチームに迎え入れるには、彼らの特性を理解し、適切にマネジメントすることが大切です。

彼らの指摘が時にネガティブに捉えられがちですが、リーダーとしては、その意見がチームの成長や成功にどう貢献しているかを評価する視点が必要です。

1. 意見を尊重する

　不安がちな人の意見は、チームの計画や準備に欠かせないものです。彼らが感じる不安やリスクを、単なるネガティブな発言として片付けるのではなく、真剣に耳を傾け、その意見を反映する場を作りましょう。

2. ポジティブなフィードバックを与える

　不安がちな人が自分の意見を表現することに対して、リーダーや他のメンバーがポジティブなフィードバックを与えることで、彼らは自信を持ちやすくなります。不安を感じやすい性質を「貴重な視点」として評価する文化を作ることが大切です。

3. 不安を建設的な行動に変えるサポートをする

　不安は行動につながるエネルギーになります。リーダーは、不安がちなメンバーがそのエネルギーを建設的な行動に変えられるようにサポートしていくべきです。具体的なアクションプランを作り、不安が解消されるような取り組みを一緒に進めることで、チーム全体の力になります。

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不安をチームの力に変える

不安がちな人がチームにいることで、計画の立案や準備、リスク管理が格段に向上します。

彼らは、チーム全体が見逃しがちなポイントを見つけ出し、より現実的で成功確率の高い戦略を作り上げるために欠かせない存在です。

不安を感じることは決して悪いことではなく、それをどう生かすかが大事です。

不安がちなメンバーの持つ視点や能力を最大限に引き出し、チーム全体の成功へとつなげていきましょう。

読んでくれてありがとうございました！質問やコメントもお待ちしてます！