シェア
門原淳一
2020年6月19日 15:44
こんにちはカドジュンです。福祉のブランディングについてのシリーズをスタートしました。前回の内容についてフォローしますれば、ダサイのは福祉業界の一部を除くほとんどの法人であって、生き様などカッコイイ人や事業者もいらっしゃいます。そこは誤解されないようにしてください。ただし、奇抜なことをするとたいがい変な目で見られます。たとえば福祉事業所の車両は白ばかりじゃないですか。誰が決めたんでしょう？そういう既
2020年6月12日 15:37
こんにちはカドジュンです。仕事と家事と育児を妻と分担してる社会福祉法人理事長で、老人ホーム・保育園の管理者で、いろんな役職がついてまわる者としては、noteに記事をアップするのは大変ですね(笑)。コロナがなかったら週１本でもムズカシイとです。でも自分の考えを整理するために、これからもボチボチがんばります。さて、直近の連載『なぜ離島の限界集落にある老人ホームが人財を確保できているのか？』も終わり
2020年6月9日 14:40
こんにちはカドジュンです。おまけです。いままでの連載の流れをかんたんにまとめ、どうやって人財を獲得したかを見やすくしました。１．連載を始めた理由といままでの成果（連載１，２）２．将来を予測し、現状を分析したうえでの目標と計画立案（最重要といえる事業計画の作成 連載３，４，５）３．マーケティングにもとづいた実践（職場の環境づくり、育児支援、ブランディングに力を入れる 連載６，７，８）
2020年5月18日 11:44
こんにちはカドジュンです。前回から弊社の採用戦略の大きな柱となっている移住者についてお話ししています。４年前から、移住ターゲットのＳＳエリアである首都圏でのチャネルを模索していました。しかし具体的な話は省略しますが、なかなかパシッとくるものはなかったです。そんななか、２０１７年総務省から出向していた五島市の振興部長塩川さんから、ＳＭＯＵＴ（スマウト）という移住をマッチングするサイトを紹介されま
2020年5月15日 11:59
こんにちはカドジュンです。２回にわたって２０１８～２０１９年を振り返りました。育成方針として「失敗しないと職員は成長しない。取り返しのつかない失敗以外は取り返せる」と考えています。先代理事長のトップダウン時代の反省は生かされているつもりです。２０１９年の事業目標を立てていた時も公言していました。過去も含めて試行錯誤（トライ＆エラー）を大事にして向上（grow up）しよう。転んでもただは起きないと
2020年5月8日 16:07
こんにちはカドジュンです。前回からインターバルとして、いったん２０１８年度までの振り返りをしています。苦境に立たされたなかどうしたのか？そして、どうなったのか？をかんたんに振り返り、２０１９年度の取り組みを説明します。前回、採用が上手くいきすぎて人件費の高騰を招き、悪夢の２７年度（２０１５年度）介護報酬改定、人口減少の影響も受けたと書きました。そのため、２０１８年度は経営的に底を打った年でした
2020年4月30日 12:42
ながいインターバル（休憩）こんにちはカドジュンです。コロナ禍、お見舞い申し上げます。４月は人財獲得に関しては記事をアップしませんでした。弊社の人材獲得において、ここ１年いちばん結果を出しているのは移住者です。離島において、もしも感染が発生したら本当に地獄となります。いまはガマンの時期なのです。そのため、島外から人をよびこむようなＰＲは控えていました。しかし、この苦しい時期が終わった時にロケット
2020年3月31日 09:18
こんにちはカドジュンです。この連載のサブタイトルは『走ること』をテーマにしています。中学時代に陸上部でしたが、とくに意味はありません。でも過去を振り返れば、たしかに走りながら考えよう的な行動が多いのも事実です。慎重さが足りないとよく職員から怒られますが(笑)、残念ながら時代の変化の方がよっぽど速いスピードです。取り残されたら、こんな離島の小さな法人はあっという間につぶれてしまうのです。さらに私の本
2020年3月27日 11:38
こんにちはカドジュンです。前回は『環境づくり』から始まった職場や職員待遇などの改善でした。これらの取り組みを紹介する機会も出てきたので、プレゼンの時にキャッチコピーがほしいと思い、『五島でいちばん働きやすい職場づくり』と掲げました。その後、振り返ってみたらいつの間にか五島ではトップクラスとなっていたので『長崎でいちばん働きやすい職場づくり』と変更、上方修正しました(笑)。今回は『環境づくり』も
2020年3月24日 11:11
こんにちはカドジュンです。前回、マーケティング手法をつかって人財を確保するため『環境づくり』と『銘柄づくり』に力を入れることを決めました。今回はいよいよ取り組みのスタートです。しかし、ここでまたブレイクしますね。私たちのやり方は、あくまでも私たちのやり方です。もしも、弊社が都会にある法人なら事業目標も計画も戦略も変わってくるはずです。なので、事業計画はその法人に合わせたものをつくらなければ意味はあ
2020年3月20日 11:02
こんにちはカドジュンです。前回、中長期計画が反映された事業計画が出来上がりました。株式会社武蔵野小山社長の教えに従い、事業計画は法人でいちばん重要と位置付けました（この時のこぼれ話は最後にします）。しかし、やみくもに実行できるほどの経営体力は弊社にありません。そこでプライオリティを決めることにしました。マーケティングの導入目標達成のために長期目標５つのポリシーのどれに力を入れるか決めなければい
2020年3月17日 10:07
こんにちはカドジュンです。前回、経営者になってから状況を予測分析して方向性を共有し、長期目標を決めたところまでお話ししました。今回は長期目標として設定した『２０年安心して暮らせる玉之浦町づくり』の理由と、長期目標から逆算してできあがった中長期計画、短期目標をまとめた事業計画の説明です。これがなくては長期的で安定した人財の獲得はできないくらい重要です。まずは、なぜこんなイチ社会福祉法人の目標とは
2020年3月13日 12:01
こんにちはカドジュンです。本文中でジンザイを人財と人材で使い分けています。気づきました？あとは人在や人罪もあるそうですね。財産にするか？素材のままか？在るだけ（いるだけ）の人か？事業所にとって罪(悪)となるレベルか？人在や人罪はセレクトの段階で見極めなきゃですなあ。私も失敗したことありますが、本当にたいへんなことになりますね。そして、材料を財産にするのは事業所の責任というか、いまの時代は経営のカギ
