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老人ホームですが、なんとか人財確保できています

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離島の限界集落に立地する老人ホームたまんなゆうゆう。たいへんではあるのですが、なんとか人財を確保できています。その戦略を紹介していきます。
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#経営

福祉のブランディング vol.2 高校新卒をゲット

福祉のブランディング vol.2 高校新卒をゲット

こんにちはカドジュンです。福祉のブランディングについてのシリーズをスタートしました。前回の内容についてフォローしますれば、ダサイのは福祉業界の一部を除くほとんどの法人であって、生き様などカッコイイ人や事業者もいらっしゃいます。そこは誤解されないようにしてください。ただし、奇抜なことをするとたいがい変な目で見られます。たとえば福祉事業所の車両は白ばかりじゃないですか。誰が決めたんでしょう?そういう既

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福祉のブランディング vol.1 福祉ってダサいですよね?

福祉のブランディング vol.1 福祉ってダサいですよね?

こんにちはカドジュンです。仕事と家事と育児を妻と分担してる社会福祉法人理事長で、老人ホーム・保育園の管理者で、いろんな役職がついてまわる者としては、noteに記事をアップするのは大変ですね(笑)。コロナがなかったら週1本でもムズカシイとです。でも自分の考えを整理するために、これからもボチボチがんばります。

さて、直近の連載『なぜ離島の限界集落にある老人ホームが人財を確保できているのか?』も終わり

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【連載15 なぜ離島の限界集落にある老人ホームが人財を確保できているのか?】まとめ(インデックス)

【連載15 なぜ離島の限界集落にある老人ホームが人財を確保できているのか?】まとめ(インデックス)

こんにちはカドジュンです。おまけです。いままでの連載の流れをかんたんにまとめ、どうやって人財を獲得したかを見やすくしました。

1.連載を始めた理由といままでの成果(連載1,2)

2.将来を予測し、現状を分析したうえでの目標と計画立案(最重要といえる事業計画の作成 連載3,4,5)

3.マーケティングにもとづいた実践(職場の環境づくり、育児支援、ブランディングに力を入れる 連載6,7,8)

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【連載12 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】フォームを変える②(移住マッチングサイト)

【連載12 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】フォームを変える②(移住マッチングサイト)

こんにちはカドジュンです。前回から弊社の採用戦略の大きな柱となっている移住者についてお話ししています。4年前から、移住ターゲットのSSエリアである首都圏でのチャネルを模索していました。しかし具体的な話は省略しますが、なかなかパシッとくるものはなかったです。

そんななか、2017年総務省から出向していた五島市の振興部長塩川さんから、SMOUT(スマウト)という移住をマッチングするサイトを紹介されま

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【連載11 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】フォームをかえる①(採用戦略修正)

【連載11 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】フォームをかえる①(採用戦略修正)

こんにちはカドジュンです。2回にわたって2018~2019年を振り返りました。育成方針として「失敗しないと職員は成長しない。取り返しのつかない失敗以外は取り返せる」と考えています。先代理事長のトップダウン時代の反省は生かされているつもりです。2019年の事業目標を立てていた時も公言していました。過去も含めて試行錯誤(トライ&エラー)を大事にして向上(grow up)しよう。転んでもただは起きないと

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【連載10 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】インターバル②(Growup!)

【連載10 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】インターバル②(Growup!)

こんにちはカドジュンです。前回からインターバルとして、いったん2018年度までの振り返りをしています。苦境に立たされたなかどうしたのか?そして、どうなったのか?をかんたんに振り返り、2019年度の取り組みを説明します。

前回、採用が上手くいきすぎて人件費の高騰を招き、悪夢の27年度(2015年度)介護報酬改定、人口減少の影響も受けたと書きました。そのため、2018年度は経営的に底を打った年でした

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【連載9 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】インターバル①(人財獲得!そして…)

【連載9 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】インターバル①(人財獲得!そして…)

ながいインターバル(休憩)

こんにちはカドジュンです。コロナ禍、お見舞い申し上げます。4月は人財獲得に関しては記事をアップしませんでした。弊社の人材獲得において、ここ1年いちばん結果を出しているのは移住者です。離島において、もしも感染が発生したら本当に地獄となります。いまはガマンの時期なのです。そのため、島外から人をよびこむようなPRは控えていました。しかし、この苦しい時期が終わった時にロケット

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【連載8 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走りを魅せる(ブランディング)

【連載8 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走りを魅せる(ブランディング)

こんにちはカドジュンです。この連載のサブタイトルは『走ること』をテーマにしています。中学時代に陸上部でしたが、とくに意味はありません。でも過去を振り返れば、たしかに走りながら考えよう的な行動が多いのも事実です。慎重さが足りないとよく職員から怒られますが(笑)、残念ながら時代の変化の方がよっぽど速いスピードです。取り残されたら、こんな離島の小さな法人はあっという間につぶれてしまうのです。さらに私の本

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【連載7 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】まずは走ってみる②(天使ちゃんプロジェクト)

【連載7 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】まずは走ってみる②(天使ちゃんプロジェクト)

こんにちはカドジュンです。前回は『環境づくり』から始まった職場や職員待遇などの改善でした。これらの取り組みを紹介する機会も出てきたので、プレゼンの時にキャッチコピーがほしいと思い、『五島でいちばん働きやすい職場づくり』と掲げました。その後、振り返ってみたらいつの間にか五島ではトップクラスとなっていたので『長崎でいちばん働きやすい職場づくり』と変更、上方修正しました(笑)。

今回は『環境づくり』も

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【連載6 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】まずは走ってみる①(職場づくりをはじめる)

【連載6 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】まずは走ってみる①(職場づくりをはじめる)

こんにちはカドジュンです。前回、マーケティング手法をつかって人財を確保するため『環境づくり』と『銘柄づくり』に力を入れることを決めました。今回はいよいよ取り組みのスタートです。しかし、ここでまたブレイクしますね。私たちのやり方は、あくまでも私たちのやり方です。もしも、弊社が都会にある法人なら事業目標も計画も戦略も変わってくるはずです。なので、事業計画はその法人に合わせたものをつくらなければ意味はあ

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【連載5 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走る方向を決める②(人財確保の方針を決める)

【連載5 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走る方向を決める②(人財確保の方針を決める)

こんにちはカドジュンです。前回、中長期計画が反映された事業計画が出来上がりました。株式会社武蔵野小山社長の教えに従い、事業計画は法人でいちばん重要と位置付けました(この時のこぼれ話は最後にします)。しかし、やみくもに実行できるほどの経営体力は弊社にありません。そこでプライオリティを決めることにしました。

マーケティングの導入目標達成のために長期目標5つのポリシーのどれに力を入れるか決めなければい

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【連載4 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走る方向を決める①(事業計画をつくる)

【連載4 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走る方向を決める①(事業計画をつくる)

こんにちはカドジュンです。前回、経営者になってから状況を予測分析して方向性を共有し、長期目標を決めたところまでお話ししました。今回は長期目標として設定した『20年安心して暮らせる玉之浦町づくり』の理由と、長期目標から逆算してできあがった中長期計画、短期目標をまとめた事業計画の説明です。これがなくては長期的で安定した人財の獲得はできないくらい重要です。

まずは、なぜこんなイチ社会福祉法人の目標とは

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【連載3 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走り出す(将来予測)

【連載3 なぜ離島の限界集落にある老人ホームで人財を確保できているのか?】走り出す(将来予測)

こんにちはカドジュンです。本文中でジンザイを人財と人材で使い分けています。気づきました?あとは人在や人罪もあるそうですね。財産にするか?素材のままか?在るだけ(いるだけ)の人か?事業所にとって罪(悪)となるレベルか?人在や人罪はセレクトの段階で見極めなきゃですなあ。私も失敗したことありますが、本当にたいへんなことになりますね。そして、材料を財産にするのは事業所の責任というか、いまの時代は経営のカギ

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