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門原淳一
2020年5月29日 12:55
こんにちはカドジュンです。そろそろこの連載もいったん終わりが見てきました。今回お話しするのは、次世代の育成についてです。まず振り返れば２０００年に介護保険が始まり、経営や採用にブームが起こりました。折しも就職氷河期から続く一般企業や公務員への門も狭かったため、介護職員もそこそこ充足して困る状況ではありませんでした。さらに小中高のカリキュラム、教育実習などにも介護体験が取り入れられ、若い世代の介
2020年5月18日 11:44
こんにちはカドジュンです。前回から弊社の採用戦略の大きな柱となっている移住者についてお話ししています。４年前から、移住ターゲットのＳＳエリアである首都圏でのチャネルを模索していました。しかし具体的な話は省略しますが、なかなかパシッとくるものはなかったです。そんななか、２０１７年総務省から出向していた五島市の振興部長塩川さんから、ＳＭＯＵＴ（スマウト）という移住をマッチングするサイトを紹介されま
2020年5月15日 11:59
こんにちはカドジュンです。２回にわたって２０１８～２０１９年を振り返りました。育成方針として「失敗しないと職員は成長しない。取り返しのつかない失敗以外は取り返せる」と考えています。先代理事長のトップダウン時代の反省は生かされているつもりです。２０１９年の事業目標を立てていた時も公言していました。過去も含めて試行錯誤（トライ＆エラー）を大事にして向上（grow up）しよう。転んでもただは起きないと
2020年5月8日 16:07
こんにちはカドジュンです。前回からインターバルとして、いったん２０１８年度までの振り返りをしています。苦境に立たされたなかどうしたのか？そして、どうなったのか？をかんたんに振り返り、２０１９年度の取り組みを説明します。前回、採用が上手くいきすぎて人件費の高騰を招き、悪夢の２７年度（２０１５年度）介護報酬改定、人口減少の影響も受けたと書きました。そのため、２０１８年度は経営的に底を打った年でした
