第3章：スタートアップの財務管理

スタートアップCFOの勘所
「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」

第3章：スタートアップの財務管理

3.1 予算策定と財務計画：成長戦略の重要性

スタートアップの航海が続く中、CFOの役割はさらに深まります。成長への帆を揚げるため、予算策定と財務計画が重要となります。予算は宝の地図、財務計画はその地図をどう読むかを示すコンパスのようなもの。お宝を見つけるためには、地図とコンパスが必須ですよね？

3.2 キャッシュフロー管理：生存と成功の鍵

ビジネスの海では、キャッシュフローが酸素です。息ができなければ、船は動きません。CFOは会社のキャッシュフローを管理し、必要なときに適切な量の酸素が供給されるようにする役割を担っています。具体的には、収入と支出、資金調達と支払いのタイミングを調整することが求められます。

3.3 リスク管理と軽減：予見と対策

航海は危険も伴います。しかし、危険を避けるのではなく、それを認識し、予測し、適切に対応することが求められます。CFOはリスクを管理し、それを最小限に抑える戦略を策定する役割も持っています。また、万が一の状況に備えて、予備のプランも用意しておかなければなりません。

おわりに

CFOはスタートアップの航海を支える重要な役割を果たします。予算策定、キャッシュフロー管理、リスク管理...これらは全て航海の成功に向けての舵取りとなるもの。その全てがうまく行くためには、強固な会計の基盤が必要となります。どうやってそれを築くのか？ 次の章で詳しく見ていきましょう！