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コロナ禍で転職活動を行い、S&P500企業の日本法人から内定を獲得。オンライン…

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コロナ禍で転職活動を行い、S&P500企業の日本法人から内定を獲得。オンラインでの転職活動で得たことを社会に広げていければなと思っています。

  • 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」

    スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」

NIKE Earnings Call 2023.6.28

ChatGPTのConpany Transcript plug-inでNIKEの決算発表を要約してもらいました。 Nikeの最新の収益報告会は2023年6月28日に開催されました。以下にその要約を提供します。 財務状況と業績 Nikeの四半期収益は予想を上回り、特にデジタル販売が引き続き強い成長を示しました。 デジタル販売は前年同期比で30%以上の成長を遂げ、全体の売上の一部としてのデジタルの割合も増加しました。 また、北米市場での売上が好調で、特に女性向け商品の売上が伸

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    • FP&A部門が効果的にChatGPTを活用できるケース5例

      FP&A（財務計画分析）部門では、予算策定、財務分析、予測モデリング、パフォーマンストラッキングなど、多くの重要な業務を扱います。以下に、ChatGPTをFP&A部門で効果的に活用できる5つのケースを提案します。 1. **予測モデリングの強化：** ChatGPTは、AIによる予測モデリングに関する質問に対する解答やアドバイスを提供できます。例えば、使用するべき最適な統計的手法や機械学習アルゴリズムについてのアドバイス、PythonやRでのモデリングの実装に関するコードの

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      • 5.1 CFOの戦略的な財務意思決定：データ駆動のアプローチ

        第5章の中でデータ駆動のアプローチについて説明しました。 このトピックについて、少し詳しく説明したいと思います。 顧客獲得コスト（CAC）と生涯価値（LTV）の比較BIツールを用いた方法 スタートアップのCFOにとって、データは決定の鍵となります。ビジネスにおいては、一見するとただの数字に見えるものも、深く掘り下げていくと、その背後に隠されたストーリーや洞察を見つけ出すことが可能です。例えば、顧客獲得コスト（CAC）と生涯価値（LTV）の比較から、マーケティングの効果を

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        • 第13章：ベンチャービジネスCFOの未来

          第13章：ベンチャービジネスCFOの未来 13.1 技術の影響CFOの役割への影響：デジタル時代のCFO デジタル時代に突入した現代、CFOの役割はますますテクノロジーと結びつきます。自動化、人工知能（AI）、機械学習はすでに財務業務に大きな影響を及ぼしており、ExcelやGoogle Analyticsだけでなく、AIを活用した財務分析ツールや機械学習を用いた予測モデリングツール（如何にAutoboxやTableau）が重要となってきています。これにより、CFOは戦略的な

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        NIKE Earnings Call 2023.6.28

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        マガジン

        • 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」
          13本

        記事

          第12章：ケーススタディ

          第12章：ケーススタディ 12.1 ベンチャービジネスのCFOの成功事例：実例から学ぶ 考えるべきは、例えばあるテックスタートアップのCFOの成功例です。このCFOは、会社がエンジェル投資を受けてからIPOまでの道のりを導きました。それは綿密な財務計画、資金調達の戦略、リスク管理、予算策定、そしてパフォーマンス指標の設定とモニタリングによって達成されました。この過程で、Excel、QuickBooks、Salesforce、Google Analyticsなどのツールが積極

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          第12章：ケーススタディ

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          第11章：成功するCFOのマインドセットを育てる

          第11章：成功するCFOのマインドセットを育てる 11.1 リーダーシップとチームビルディング：人間関係の力 成功するCFOとは、単に数字を理解しているだけでなく、人間関係を理解し、ビジョンを共有し、チームを動員する能力も持っています。一人のCFOが直接すべてを管理するのではなく、リーダーシップを通じて他のメンバーを育成し、責任を委任します。このために、コミュニケーションツール（Slack, Teams等）を活用し、チームとのコミュニケーションを円滑にします。 11.2

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          第10章：CFOと企業ガバナンス

          第10章：CFOと企業ガバナンス 10.1 CFOの倫理的考慮事項：透明性と誠実さ まず最初に、CFOは企業のガバナンス体制の中で、透明性と誠実さを確保するという倫理的責任を担っています。これは、企業がビジネスを適切に行い、株主からの信頼を獲得するために非常に重要です。この目的のために、CFOは会計監査の指導、不正行為の予防、及び内部のガバナンス方針の策定に携わります。この過程でCFOはツールとして、リスク管理ソフトウェアや内部監査ツールを活用します。 10.2 内部統制

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          第10章：CFOと企業ガバナンス

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          第9章：エグジット戦略とCFO

          第9章：エグジット戦略とCFO 9.1 IPOの準備：公開前の財務戦略 初めに、CFOはスタートアップが公開を目指す場合の、前段階となるIPOの準備に大きく関わります。公開には会社の財務状況を整理し、公正な価値評価を確保する必要があります。CFOはIPO向けの財務報告の作成を監督し、会計監査人と連携して財務諸表の整備を行います。また、規制機関や証券取引所との関係管理も重要となります。 9.2 買収の提案の管理：価値最大化のための戦略 CFOはまた、買収提案の管理にも携

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          第9章：エグジット戦略とCFO

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          第8章：財務コミュニケーションとインベスターリレーションシップ

          第8章：財務コミュニケーションとインベスターリレーションシップ 8.1 投資家向けプレゼンテーションの開発：信頼と理解の構築 CFOとしての一つの重要な役割は、投資家との関係構築です。これは、投資家向けのプレゼンテーションの作成と発表に見られます。これには、会社の財務状況、事業戦略、市場動向を網羅的かつ簡潔に伝えるスキルが求められます。効果的な投資家プレゼンテーションでは、複雑な財務データを視覚的にわかりやすい形で提示し、その後の質疑応答セッションでの対応力も求められます

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          第8章：財務コミュニケーションとインベスターリレーションシップ

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          第7章：CFOの技術的スキルとツール

          スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第7章：CFOの技術的スキルとツール 7.1 ファイナンス分析のための技術ツール CFOの仕事はファイナンス分析に非常に重要な時間を費やします。それはエクセルを用いた財務計画やシナリオ分析から始まり、より進んだケースでは、専用の金融分析ツール、例えばTableauやPower BIなどのデータビジュアライゼーションソフトウェアを使って複雑な分析を行います。また、PythonやRなどのプログ

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          第7章：CFOの技術的スキルとツール

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          第6章：CFOとビジネス成長

          スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第6章：CFOとビジネス成長 6.1 成長の資金調達：債務対自己資本の選択 お金を稼ぐためには、初めにお金が必要...これがビジネスの大原則です。CFOはこの初期資金をどこから得るか、という重要な決定を行います。債務（銀行からのローンなど）を選ぶと、利子を払う必要がありますが、企業の所有権を保持できます。一方、自己資本（エンジェル投資家やベンチャーキャピタルからの投資）を選ぶと、利子を払う

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          第6章：CFOとビジネス成長

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          第5章：戦略的計画

          スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第5章：戦略的計画 5.1 戦略的な財務意思決定：データ駆動のアプローチ ここでビッグな話に移りましょう。数値はただの数字ではありません。それぞれが物語り、未来を予測し、私たちが何をすべきかを示しています。スタートアップのCFOは、このデータを読み解き、どの投資が最もリターンが高いか、どの部門が最も費用対効果が高いかを判断します。例えば、顧客獲得コスト（CAC）と生涯価値（LTV）を分析して

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          第5章：戦略的計画

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          第4章：ベンチャービジネスのための会計原則

          スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第4章：ベンチャービジネスのための会計原則 4.1 堅牢な会計システムの実装：透明性と信頼性の確保 スタートアップのCFOとして最も重要なことの一つは、堅牢な会計システムを構築することです。これはまさにCFOのアートとサイエンスが交差するところですね。複雑な予算管理、投資戦略、そしてキャッシュフロー予測には、一貫性と精度が求められます。手始めに、組織全体で一貫した会計原則と方針を定め、それを

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          第4章：ベンチャービジネスのための会計原則

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          第3章：スタートアップの財務管理

          スタートアップCFOの勘所 「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第3章：スタートアップの財務管理 3.1 予算策定と財務計画：成長戦略の重要性 スタートアップの航海が続く中、CFOの役割はさらに深まります。成長への帆を揚げるため、予算策定と財務計画が重要となります。予算は宝の地図、財務計画はその地図をどう読むかを示すコンパスのようなもの。お宝を見つけるためには、地図とコンパスが必須ですよね？ 3.2 キャッシュフロー管理：生存と成功の鍵 ビジネスの

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          第3章：スタートアップの財務管理

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          第2章：CFOとスタートアップの基本

          「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第2章：CFOとスタートアップの基本 2.1 ビジネスモデルと財務予測：初期段階での戦略的思考 スタートアップの初期段階では、アイデアが形になる瞬間です。しかし、そのエキサイティングなアイデアを現実にするには、ちょっとした現実主義が必要です。そこでCFOの出番です。CFOはビジネスモデルを確立し、財務予測を立てることで、スタートアップが一体どのような道を進むべきか、戦略的な視野を提供します。考えてみてください、航海の

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          第2章：CFOとスタートアップの基本

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          第1章：ベンチャービジネスにおけるCFOの役割の紹介

          「スタートアップのCFO：戦略的財務管理とその進化」 第1章：ベンチャービジネスにおけるCFOの役割の紹介 1.1 CFOとは何か：役割と責任 スタートアップの最初の大きなハードルは、ゴール地点がまだ見えない曖昧な海の中で、仲間と共に船を進めていくこと。その際、CFOというのは船の舵取り役、というよりも、適切な航海図を作成し、必要な物資を確保し、そして時には突風に備えて予算を管理する役割を果たします。 CFO（最高財務責任者）は組織全体の財務を統括し、予算管理、財務報

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          第1章：ベンチャービジネスにおけるCFOの役割の紹介

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