株式会社ISTコンサルティング（長野県長野市）

『人を財（たから）に。』　私たちは、企業の成長に重要な｢経営者・総務・経理・人事｣の課…

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『人を財（たから）に。』　私たちは、企業の成長に重要な｢経営者・総務・経理・人事｣の課題解決のために寄り添い、継続的に支援させていただいております。ここでは主に「人財育成」についての情報発信や事例紹介を行っていきたいと思います！　詳しくは⇒https://ist-c.co.jp/

【研修事例】女性管理者に向けて　～女性キャリアアップ研修～【後編】

こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回は、「女性管理者に向けて」の研修事例・後編です ここからは、課題解決のために実施した研修内容や、それによりどんな効果が得られたか、どんな点がポイントだったかお伝えしていきたいと思います！ ■課題解決のために実施した研修内容ビジネスコミュニケーションにおける自己のタイプ診断を、簡易診断ツールを用いて自分で行ってもらいました。 この簡易診断ツールでは自分を4つのタイプに分類することができ、自分がどのタイプ

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    • 【研修事例】女性管理者に向けて　～女性キャリアアップ研修～【前編】

      こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回の研修事例は、「女性管理者に向けて」の研修についてです！ 今回は複数会社から参加者を募る研修で、管理者の基礎知識等の習得はもちろん、他社社員との交流を通じて人的ネットワークを構築する目的もありました。 コミュニケーションに関する悩みについては、どんな職種でも、どんな規模の会社の管理者でも同じように抱えているものだと思います。 同性の管理者とのディスカッションなどを通じ、自分と同じような境遇の人がどんな

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      • 【研修事例】次世代の経営者に向けて～後継者研修～【後編】

        こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回は、「次世代の経営者に向けて」の研修事例・後編です！ ここからは、課題解決のために実施した研修内容や、それによりどんな効果が得られたか、どんな点がポイントだったかお伝えしていきたいと思います！ ■課題解決のために実施した研修内容後継者に対する研修は、研修参加者のキャリア形成により学びのウエイトが大きく変化します。そして、このウエイト調整のためには十分な事前ヒヤリングが必要不可欠になります。 今回は事前

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        • 【研修事例】次世代の経営者に向けて～後継者研修～【前編】

          こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回の研修事例は、「次世代の経営者に向けて」の研修についてです！ いわゆる「後継者研修」ですね。 会社がそれぞれの理念や方針を体現し、社会に貢献することで、社会全体が豊かになっていきます。 永続的に会社を続け、社会に貢献していく（豊かにしていく）ためには「事業承継」は避けては通れません。 ただし、経営者になるために身に付けなければならない知識やマインドは多岐に及びます。急に「明日から社長な」と言われて一

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        【研修事例】女性管理者に向けて　～女性キャリアアップ研修～【後編】

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          【研修事例】将来の管理者に向けて　～次世代フォローアップ研修～【後編】

          こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回は、「将来の管理者候補者に向けて」の研修事例・後編です！ ここからは、課題解決のために実施した研修内容や、それによりどんな効果が得られたか、どんな点がポイントだったかお伝えしていきたいと思います！ ■課題解決のために実施した研修内容第1回（交流＋講義形式） 第1回では、次の管理層に必要な財務諸表や経営戦略の基礎知識などの講義に加え、若手社員とのコミュニケーションの場を設けます。 普段は指導育成してい

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          【研修事例】将来の管理者に向けて　～次世代フォローアップ研修～【後編】

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          【研修事例】将来の管理者に向けて　～次世代フォローアップ研修～【前編】

          こんにちは！株式会社ISTコンサルティング研修担当の山本です。 今回の研修事例は、「将来の管理者候補者に向けて」の研修についてです！ 我々は「次世代フォローアップ研修」という言い方をすることが多いですね。 最近、中小企業の社長からのお話で多くなってきているのが「管理者になりたがる人がいない」「役職を付けようとすると嫌がる」といった話です。 その背景には様々な要因があると思われますが、大きな原因の一つには「管理者の仕事のイメージが持てていない」「給料もそんなに上がらず責

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          【研修事例】管理者なのに管理業務ができない！～管理業務への移行～

          こんにちは！株式会社ISTコンサルティングの山本です。 今回の研修事例は、管理者研修の中でも「プレイングマネージャーになってしまっている課長向け」の研修についてです！ 中小企業では特に多い事例ではないでしょうか？ 管理者になったはいいが現場業務に時間をとられすぎて管理業務に時間が割けない・・・という話もよく聞きます。 今回の記事では、そういった課題を持った企業に対しどんなことを実施し、どんな効果が出たか、要点を絞ってお伝えしたいと思います。 ■研修の詳細今回の研修の

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          【研修事例】管理者なのに管理業務ができない！～管理業務への移行～

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