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【採用担当が考えてみた】良い採用とはなにか
正直、こんなに長期間、
就職活動に携わることになるなんて思っていませんでした。
大学3年生の春から就活をはじめ、
大学4年生では就活支援団体で活動し、
社会人1年目は採用担当。
早いものでもう3年間、毎年立場を変えながら、
就職活動というものに携わってきました。
今年1年間採用担当をしていて、
何度も自分に問うたのは、
・目の前の学生にとって自社に入ることがベストな選択か?
・目の前の学生を採用することが、会社の事業発展・ビジョン実現にとってベストな選択か?
ということ。
そもそも、なぜ採用活動をするのか?
もちろん会社が人が欲しいからです。それはそうです。
私は、もっと本質的な意味としては、個人×組織のWin-Winを実現するためだと思います。
自社のリソースを使って目の前の学生の人生に貢献する。
そして、目の前の学生の力を借りて会社が社会に貢献する。
自社に入る/入れることが、長期的客観的に見たときに、双方にとってよいのであれば採用すべきだし、そうでないのなら採用すべきではない。
それこそが良い採用だと思います。
では、採用すべき人材とそうではない人材とは何か。
【採用すべき人材】
能力が高く自社で活躍できる素質がある
かつ、
本人の願望や価値観が、自社の価値観・事業内容と合っている。
【採用すべきではない人材】
①能力は高いが、本人の願望は他社のほうが叶えられる(やりたいことが違う)
②能力は高いが、自社の価値観とは異なる価値観を持っている(大切にしているものが違う)
③価値観や願望は合っているが、能力が低く、自社での活躍が見込めない
つまり、採用すべきか否かは、「能力」と「願望・価値」の2点で決まると思います。
ここで大切なのは、「能力が高い」というのは、
「自社で活躍する能力が高い」という意味であること。
人それぞれに素晴らしいところがある。優劣もない。
だからこそ、本人の強みや良さを、100%、自社で生かすことができるのか?
あるいは他社のほうが良いのか?
それが「能力面でのマッチング」です。
そして、「願望・価値観が合う」というのは
自社が大切にしていることを大切にしていて、かつ目指している方向性が同じであることです。
アチーブメントであれば、上質の追求という企業理念に共感し、
すべての講座や教材の土台となっている基礎理論(選択理論心理学とアチーブメントテクノロジー)に共感し、
これらを普及することで、「豊かな社会」(個々の定義はバラバラでOK)をつくりたいと思っている人と一緒に働きたいわけです。
そして、「能力」にも「願望・価値観」にも正解はありません。
だからこそ、
企業も学生も、等身大で向き合うことが必要だと思っています。
なにが伝えたいかというと…
この時期は、「内定」という言葉に敏感になる就活生が増えてくる時期ですが、
内定をもらったから優秀、もらえていないから優秀ではない。
という話ではないわけですよね。
ぜひ、ご自身の「能力」と「願望・価値観」が合う会社を見つけてください。
応援しております。
私も、私の考える「良い採用」を行ってまいります。
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