私の学校組織論

◆失敗するリーダー

　私は，一般的にリーダーとして失敗するパターンとして 2 つあると思っている。一 つは，自分に合わないスタイルになろうとして「虚像」と闘い自滅してしまうこと。も う一つは「矛盾」と闘い自滅してしまうことである。

　前者は，責任をとるという立場は当たり前なのだが，事案に対する感度のない指示や 指摘はよくないと考えている。求められれば，私の経験則に基づいた話はする。しかし， 先生方の感度は重要視する（責任はちゃんととります・笑）。 後者は，そもそも組織というのは，異なる個人が集まった集合体である。そうなると もちろん意見は千差万別で，常に誰かが批判し，誰かが傷ついているという状態である。

◆矛盾を受け入れること

　そこで多くの人は，矛盾をなくすための努力をし，唯一の正解を見つけようとしがちで ある。しかし，多様な価値観が渦巻く組織において，矛盾をなくす正しい方法など存在 しない。まずすべきは矛盾を受け入れること。そのうえで現状に応じた自分なりの判断 をしていくことが大切だと思っている。 　先生方に年度初めに「校内研修会」をさせていただく。これは組織の拠りどころと なる“方向感”を示したつもりである。また，これに付随したものとして「校長研修だ より」を随時発信していく。様々なことを共 有することで，より強いチームができると考えている。これらは，私がどうこう思われ ることではなく，チームの勝利（学力向上，主体性・協働性の向上）のために発信して いく。
　さて，“ゴール”とは何か…。すべてはゴールから始まっていると思う。私はゴール を明確に示し，その達成のために何が必要か，どのように戦うか，その根本はどこに あるのかを常に問いかけ続ければ，おのずと道は見えてくると思う。先生方にはぜひ， 校長研修だよりや日頃の会話の中での「パワーフレーズ」となりそうな言葉や考え方を、自分の 語りで生徒・保護者へ発信してほしいと思う。これは組織に再現性（ある程度，誰でも 同じようにできる）を生むことになり，私たち一人一人の考える力を生むことになると 思う。