訪日観光客と価格設定（プライシング）などのニュースの感想
インバウンド客相手にボロ儲けする悪い奴ら。訪日観光客が増加するなか、企業は需要に応じて価格を設定することが一般的。しかしながら、価格を過度に引き上げることでモラルの問題が浮上。企業は競争相手と比較して適切な価格設定を行う一方で、倫理観を持ち続けることも重要だと考えている。それが経営者の仕事だと考えている。次に訪日観光客にとって、高い価格を支払うことに対して満足感が得られるかどうかは特に重要。ただ高い価格を設定するだけでなく、その価値に見合うサービスや体験を提供することが求められる。逆にいえば、その価値に見合うサービスや体験を提供し、お客様が満足することができれば価格は高くても構わない。次に訪日観光客が富士山周辺で偽物の高級ブランド品を購入していた例は、商品の信頼性と品質の問題を浮き彫りにした。商品の質や信頼性を確保することは、長期的な信頼構築につながる。偽物商品によって得た一時的な利益は、信頼を損なうことにつながる可能性があるし、健全な儲けを行ったほうが良い。
Google脅かすAmazon「RMN」広告 購買行動を可視化。アマゾンがプライバシー規制の強化に伴い、より集中的なアプローチを取ることである「リテール・メディア・ネットワーク（RMN）」に向かっていることは、オンライン広告の進化する風景に戦略的な対応をしていることが明らか。プライバシーの懸念から伝統的なターゲット広告からの転換は、多くのテック企業にとって重要な課題であり、アマゾンが自社の小売エコシステム内で効果的に商品を宣伝することに焦点を当てていることは、実用的なアプローチと言える。実質的には、RMNはアマゾンの広範な小売プラットフォームを広告手段として活用し、毎日サイトを訪れる大量のユーザーベースを引き受けています。このアプローチは、既に製品を閲覧しているユーザーの高い意図を活用しており、広告が文脈に即したものとなることを意味する一方で潜在的な欠点や影響を考慮することも重要。RMNが拡大し、他の小売業者も追随する中で、わずかなプラットフォームによる広告力の集中に関する懸念が生じる可能性がある。これにより、広告主の選択肢が制限され、競争がゆがむ可能性がある。
長時間労働は悪なのか、若手社員ほど残業時間が少ない日本。この記事は、特に30代から50代の人々と若い社員との間に存在する労働態度の世代間ギャップについて興味深い視点を提示している。このギャップは、「長時間労働」というテーマに対する若い社員とその他の世代との間での異なる反応と、日本の歴史的背景、特に戦時下の影響との関連性に起因していると考える。そして現代の日本の企業に見られる階層的な構造、定期的な配置転換、上司への絶対的な服従は、戦時の組織手法に影響を受けているとされるが、若い世代が「ブラック企業」のレッテルを貼られることへの抵抗感や、仕事と生活のバランスを重視する姿勢が、長時間労働に対する見方を変えており、将来的には現代の日本の企業に見られていたものもなくなっていく可能性がある。
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