【思考】”できないこと”を”できるようにする”思考法②:技術エンジニアという職業で得た思考法 ~背景力の重要さ~
10年間技術を通じて”できないこと”を”できるようにする”ための仕事に携わってきました。
そこで得た思考法を紹介していきたいと思います。
下記記事で導入を書きました。
全体感がわかりますので是非覗いてみてください。
今回の記事では、学校で教わらなかった「背景」を構築する力(=背景力)の重要さを伝えたいと思います。
背景を何も考えていないと「冬山に夏服で登山に向かう」ことになりかねません。
達成したいことを鮮明にイメージする必要があります。
背景をおさえる重要性
当たり前ですが思考は目に見えません。
イメージして書き出し、目に見えることで
やっと脳に自分の考えていることが認知されます。
思考方法は学校教育でも教えてもらえませんが、
社会に出ると突然必要になります。
学校では問題が与えられますが、
社会では問題を自分で作り出す必要があるからです。
VUCAと呼ばれる時代かつAIが発展していくこれからの時代において、
目に見えない思考力は、他者と差別化できるスキルに成り得えます。
思考は山登りと似ている
下図を見てください。
山登りでは、登る山を決め、頂上(ゴール)やルートは、目に見える地図を調べれば知ることができます。
一方で思考では、考えるテーマを決め、目的や問題定義、課題整理、解決方法を決めていきます。
言葉の定義はリンクの記事で書いていますので、参考にしてみてください。
目的は山頂、問題は標高差、課題は登山ルートなどと対比することができるので、
思考と登山は似ていると言えます。
ただ、思考は”目に見えない”ということが登山と異なる点です。
思考のステップは下図のように進めていきます。
登山では、登る山を決め、どんな山か調べ、ルートを検討し、登山に臨みます。
思考では、問題を定義し、課題(やるべきこと)を整理し、解決方法を決め、行動に移ります。
学校教育では赤枠で囲ったルートを検討して、実行するところを集中的に教わります。
しかし、より上流の登る山を決めて、どんな山なのか調べる方法はあまり教えてもらえません。
ルートを検討するのと同じくらいどの山に登るのか、どんな山なのか調べるとは重要です。
なぜなら目に見えない思考では、
ということが容易に起こってしまうためです。
青枠で囲っているところは、今回伝えたい背景力にあたる部分です。
思考において、どんな山に登るのか、具体的にカラーで鮮明にイメージできるようになることが、”できないこと”を”できるようにする”コツです。
学校で教わることはないので、自分で学ぶしかないのです。
稲盛和夫さんのことば
京セラ創始者の稲盛和夫さんは
と言っています。
つまり、まだ達成していない目に見えないことでも、明瞭にイメージすることができれば、登山と同じように目的を達成できるということです。
まとめ
・思考は目に見えない
・背景を構築する力(=背景力)は学校で教えてもらえないので、自分で学ぶしかない
・達成するイメージを鮮明に持つことが重要
➡どんな山に登るのか詳細にイメージすることができること
ここまで読んでいただきありがとうございました。
次回以降の投稿では、背景を具体的にイメージしていく方法を紹介していきます。
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