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経営・組織論＆問題解決法

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経営や組織運営、問題解決法がテーマ。気になる話題も取り上げて紹介。経営戦略や組織運営コンサルティング、関連テーマの講演のご依頼はこちら→info@hikariba.com
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ひかりば
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マネジメント論

マネジメント論

成否の鍵　「部下やメンバーに"任せきる"」こと。

　やっていると言う人は多数いますが、実際にできている人は僅かです。
任せきることができると組織は大きく伸びる可能性が高くなります。

　マイクロマネジメントをしている組織は限界点が非常に低く、組織としてまず伸びません。限界点は、マイクロマネジメントしている人の6-7割、よくても9割が上限だからです。

任せきる際のポイント　任せきるポイントは

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講演のテーマと本質

講演のテーマと本質

活動はじまり　2012年の"情報モラル講習会（情報モラル教育）"のサポートから講演活動が始まりました。それまではマーケティングに関する講座や講演は少しやっていましたが、ゼロベースで資料を起こして講演するようになったのはこの頃からです。

テーマと目的　講演テーマは、"情報モラル"は2012年から継続してやっていますが、一歩踏み込んだ"情報リテラシー"やフェイクニュースの問題が深刻化している"メディ

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手柄は人へ、責任は自分に

手柄は人へ、責任は自分に

機能する組織　「手柄は人へ、責任は自分に」というのは、機能する組織の特徴です。組織として内部の信頼関係が築かれます。仕事を任せても皆が伸び伸びと動きます。そういう環境を作るのが幹部（取締役やマネージャー職）の役割です。

機能しない組織　よくあるのがこの逆のパターン。部下の手柄は上司の手柄、上司の責任は部下の責任という構図です。プレイングマネージャーが増え、自らの個人成績も評価にされることが要因で

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