理想的な上司

「自分は上司に恵まれていたんだなぁ」
と過去を振り返るとしみじみ思う。

理想的だった上司

理想的だったなぁと思う上司の一人は、
某大学で働いていた時のボス。

元外資系コンサルで学術系ITに詳しく、
大学教授に横滑りした人物だった。

学生が数万人いる都内大規模私学で、
情報センター的な部署も任され、
アカデミックと実務、
両方こなすキレ者だった。

自分はそのボスの下、
教育・研究、
ICT導入プロジェクトリーダー、
システム開発、
学内ICTサポート、
国際交流、
インフラ関連、
補助金関連、
地域連携、

等々多種多様な仕事に、
ある意味こき使われていた。

でも不快感はあんまりなく、
生産性高く様々活動出来たのは、
そのボスの力が大きかったと
振り返ってみると痛感する。

理想的な上司の特徴①：先読み能力（必要なリソース手配、課題把握と対処）

「口八丁手八丁」だったボス。

大規模私学ともなると、
利害関係者はかなり多い。

キャンパスが違えば、実質違う学校のようなもの。
そこに君臨する大学教授達は、
それぞれの分野の専門家。

その中でも理事会に入ってくる教授達ともなると、
信念持って持論曲げずに主張してくる。

その口うるさいメンバー相手に、
ボスは論理＆感情両面で
実に上手に説得し、
予算と計画をがっちり獲得してくれる。

文科＆外部からの資金も、
がっつり確保。

Aの予算を、
B・C・D等の名目で調達、等の剛腕。
（学生・大学のためと、
真の軸・目的ははっきりしてる）

特に私の下には沢山大学院生等の
スタッフ＆事務員をつけてくれていた。

各キャンパスに配置したスタッフたちに
まずは一時対応をまかせる、
私自身は難しい問題＆新しい問題に専念し、
各スタッフに出来る範囲で問題切り分けて、
再度投げながら、試行錯誤しつつ、
プロジェクトを進めていく、
という流れをボスは構築してくれていた。

成果が上がっていくと仕事も増えていったが、
その分リソースも増やして貰えていた。

ちなみに今は…
仕事と責任は増え続ける一方だが、
手助けしてくれるスタッフは増えない。
（そもそも下にスタッフ最初からいない…）

理想的な上司の特徴②：抜群のコミュニケーション能力

オフィシャルな会議等の他に
「美味しい○○を食べながら…」
のボス研究室での非公式打ち合わせが、
かなり頻繁に行われていた。

プロジェクトの話、論文の話、
新技術の動向、イベントの話…

時には学内の教授、
時には事務の主要スタッフ、
時には学外の学会の人たち、
時には学外の企業の人たち…

とメンバーを場面によって変えながら顔合わせ。
様々な問題等のすり合わせも、
非公式に事前に進める技。

理想的な上司の特徴③：新しいものへのチャレンジ

専門的知識がある人の方が、
更に新しいものを吸収していこうとする。

実にフットワーク軽く、
様々な学会等に
一緒に連れて行ってもらえた。

（私も動けるように、学内根回しも
いつもばっちりしてくれるボス）

アカデミックばかりでなく、
MSやGoogle等のTech企業にもしばしば。

オープンソースだったり、
世に出回ってないプレビュー版を
モルモット的に皆で半分遊びながら試用。

でも「半分遊びながら」
が一番クリエイティブ、
特に学者にとっては論文の種でもあるし、
長い眼で見ると生産性高いのかもしれない。

リーダー自身が
新しいものにチャレンジする心を持ち、
「心理的安全性」がある組織・文化を育んでくれることが、
快適に働く要素の重要な要素の一つだと痛感する。

徒然…

Googleは「20％ルール」
で就業時間の20％を好きな事させるのが、
イノベーションの一つの要因と言われていた。

しかし収益重視で様々な事業を閉じたり、
「心理的安全性」が低下してるのが、
伸びたかもしれない芽をつぶしているようにも
見受けられる。

（Googleでダメなら、
他の殆どの組織は更にダメ…
だろうが）

大学の生存競争も厳しい昨今。
外から来たボスのような人物が、
活躍出来るような組織土壌があることは
大学の力の一端なんだろうな、
と昨今の大学間競争を見ていても考えさせられる。