「信は力なり」信頼関係の構築が組織の第一歩です！
こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。
私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。
「信は力なり」
ラグビーの人気ドラマ、スクールウオーズで有名なセリフです。
ラグビーにおいて最も基本的な心がまえは、"one for all、all for one"。一人ひとりがチームのために己を捨て、各々の責任を全うしてこそ初めて勝利がうまれてくる。そのために最も必要なものは勇気である。その勇気の源は使命感であり、仲間への連帯感。使命感と仲間を信じる心から奇跡は生まれてくるのだ。"信は力なり"
私は、ラグビー監督として選手に信頼されているのだろうか？
本当に選手を信頼しているのか？
選手が主体的、自主的に取り組んでくれるにはどうしたらいいのか？
ずっと私の、自分自身のメインテーマでした。
強制的、オーラ、ムードに従う集団やチーム組織が
本当に理想的な姿なのか？
個人、人間関係、マネジメント、
組織を支える土台はどんなものであるのか？
研修に参加してしばらくすると、講師の先生は私たちの人間関係について
意味深い言葉を投げかけてきました。。
「人を効率よく動かそうとすることは、効果的ではない！
人間関係において、速いが遅い、遅いは速いのである」
チームワークやコミュニケーション、関わる力を高めるためには、
じっくり時間をかけて信頼関係を構築する必要があります。
土台となる、根本的な取り組みが必要なのです。
まずは監督である自分自身が、
信頼されるリーダーへ成長することをゴール・アライメントしました。
「自主、主体のスタンダート」です。
目的、目標を明確にして、習慣にできるまで行動を繰り返します。
チーム一丸で取り組むために、
具体的な7つの習慣をまず私自身が実践することにしました。
インサイドアウトのアプローチから個人と組織の人間関係を絆へと高める！
インサイドアウトのアプローチとは、
個人が変わることによって、組織やチームが変わり、
組織やチームが変わることで、内側から外側に働きかけていくことです。
個人の信頼を高めることでチームメイトに信頼関係が築かれ、
チームワーク、コミュニケーション、
課題の解決が円滑にできるようになります。
チームメイトに対して、リーダー力を発揮するには、
自分自身を効果的にリードしていく必要があります。
個人→チーム→組織と、順を追って実施します。
スクラムヒューマンパワーも
「人・地域・企業の夢をつなぐ」架け橋としての
存在意義を持つ企業として設立しました。
「7つの習慣」で学んだことを、経営で実践しているんです！
学んだことを企業経営でメンバーに伝え、気づきを与えます。
非常に重要なポイントです。気づき、与え。高め合う！
人材育成、教育には時間がかかりますが、
確実に組織の成果や目標を達成できるんです。
「7つの習慣」
第1の習慣は、主体性を発揮する
第2の習慣は、目的をもって始める
第3の習慣は、重要事項を優先する
ここまで私的成功です。
第4の習慣は、Win-Winを考える
第5の習慣は、理解してから理解される
第6の習慣は、相乗効果を発揮する
第7の習慣は、刃を研ぐ
自制、自立、自律を学ぶことで、私的な成功体験を学び、
他者との深い関りによって、信頼関係をお互いに高め合います。
信頼関係をお互いに高め合うことで、
公的な成功を手にすることができます。
自分自身のパラダイムとは、どのような見方、理解の仕方でしょうか？
頭のマップをチェンジすることです。物事の見方や認識の仕方を変えます。
コヴィー博士は、間違った地図を手にしても
目的地にたどり着けないのと同じように、間違ったパラダイムのままでは、
人はけっして成功を手に入れることはできないと言います。
See：見る（パラダイム）
Do ：する（行動）
Get：得る
人生において得る結果は、
私たちが何かをするかにかかっている
私たちが何をするかは、
私たちがそれをどう見るかにかかっている
大きな変化を期待するには、パラダイムを変えること、
そして行動を変える習慣が必要です！
これからの社会をイメージし、
明るい地域、組織を描き、自分自身のパラダイムを意識します。
リーダーにとって最も重要なことですね。
「パラダイム、パラダイム、パラダイム」
呪文のように3回以上言い聞かせてみましょう！！
あなたが窓越しに見える景色はどんな映像ですか？
次回、「7つの習慣」をひとつずつお話しいたします。
サポートいただけたら幸いです。 よりよい学びや情報をお届けするために使わせていただきます。