創業社長の覚悟！

２０２２年度３月末が２回目の決算になる。

売上目標は１月末時点で達成できた。

２～３月は、来年度に向けて準備、発展できるような事業の投資を考えている。

２０１６年にある出来事があり、「争う」ことから身を引いた。

これ以上自分自身の限界を自分なりに感じた！

いろんなタイプに人がその時、私の周辺にいた。

「テイカー」「マッチャ―」「ギバー」

テイカーとは（奪う人）

マッチャ―は、（バランスをとる人）

ギバーは（与える人」

テイカーーだ思われたみたいで、

テイカーをさらに詳しく説明すると
人の話は上の空！
自分の話がメイン！
相手によって態度が変わる
権力になびく
外見重視で中身がない
声をかけるが面倒は見ない。
都合が悪くなるといつも間にはいなくなる
見栄を張る
平気で人をだます

「なんならやめた！」と辞めたらやめたで今度は

「無責任だとか？」「あいつはお金を使い込んだとか？」「自分のエゴのためにやっていた奴だ）
とか！悪評は、瞬く間に地域のうわさに広がった！
田舎だから噂は風でように広がる　広がる！

苦しいかった３年間であったが！
特にお金の話は人に話ができないし、
家族と何人かの友人に助けてもらい、復活した！
助けてもらったのは、精神的なケアー、サポート！

５０歳にして人生をかけて、スクラムヒューマンパワーを経営し

舵を握っている。

これまで過去を振り返り、未来に向けて、中今の道が正しい道
を歩いているのか？
客観的、俯瞰的に見るようにしている。

新たなメンター、師匠にも出会い

新しい繋がりが広がりました。

今日も朝、インドネシアのリーダーラフィとインドメシア産　スマトラ
のコーヒを飲みながら１時間ほど会話をした。

彼の夢の実現にために、話は一方通行ではなく、彼の意見も聞きながら、私もアドバイスする。

なるべく話を最後まで聞くように心がける！

以前ある年配に経営者から

「日原さんは自分の限界をよくわかっているね！」と

言われたことがあった。

「自分のことを良く理解しているね）とも言われた！

私なりに解釈すると

物事や成功などは一気に高みを行こうと思うよりも、地道な道を歩くほうかいい！

自分でやることや基準を決めて、努力を重ねて限界に近づいていくこと！

スクラムヒューマンパワーを法人化して２年目、メンバーは１００名に近づいてきた！みんなイキイキを仕事をしている。

数字目標も１０倍になった！

私はラグビーを含め、様々な経験をし、３０年以上に学から

このような結果になっている！

奪う！搾！愚痴！ではな、与える、支える　感謝する　

精神的なマインドが大切である！

内面の才能！本物に触れる！自然を感じる

ことが大切である！