DXの意味を正しく捉えれば「DX人材に何をさせるか」や「リスキリング」についての考えが整理できるのでは?という話
はじめに
以下のような記事がありました。
DX人材の議論になると、たいてい「AIを使ったことはあるか?」「Pythonが書けるのか?」「統計学は知っているか?」といった個別の項目の話になる気がします。そんなことより先に
彼らに何をさせるかを決めないと、スキルやレベルが決まらないのでは?
という点で今日は深掘りを行います。
「DX推進スキル標準」の人材類型
そもそも、DX推進人材のスキル標準というのは、わかりやすいものが経済産業省から公開されています。
この図は非常にわかりやすいです。特に
デザイナーとサイバーセキュリティが追加されている
のがこの図のポイントで、いわゆるプログラマ・システムエンジニアに相当する「ソフトウェアエンジニア」や、統計学などを理解しているとされる「データサイエンティスト」以外にも、多くの職種がDXには必要であることを示しています。
詳しくは、以下の記事もご覧ください。
転職市場でもすでに気付かれ始めている
このような傾向は、転職市場で顕在化しています。
DXの本来の意味は、デジタルを使って新たな売り上げを立てることですから、そもそもソフトウェアエンジニアだけでなく、デザイナーやサイバーセキュリティ担当にも貢献してもらう必要があるのです。
おわりに ~ リ・スキリングとDX人材を正しく定義する
ここまで書いてきたように、これからのDX人材とはプログラミングができる人だけを指すのではないので、ITエンジニアが「コンサルタント方面に進む」「デザイナー方面に進む」「セキュリティ方面に進む」といった
別の方向性のスキルを身に着けることがむしろDX人材育成を意味する
と考えるべきでしょう。ChatGPTの活用を考えても、これからのITエンジニアはITの知識だけで食べていくのは超一流のスペシャリストしか無理となっていくでしょう。
そうした時に、コンサルタント方面に行く、デザイナー方面に行く、セキュリティ方面に行くために、新たなスキルを身に着けることが必須になっていき、
それを「リ・スキリング」と呼ぶ
という理解の仕方が一番正しい理解である気がします。ともすれば、リスキリングとは「ミドル以降のローパフォーマンス社員を社内でどうにかするためのeラーニングとか」のことをまろやかに言うためのフレーズと化しています。そうではなく、ここで本来のDXを改めて見つめ直すことで、DX人材育成の文脈の中で「DX人材育成」や「リスキリング」という言葉をもう一度捉えなおす必要があるのではないでしょうか。
(おわり)
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