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ビジネスを動かすのも組織を動かすのも人。ならばその原動力となる夢の実現を応援してあげればいい。

社外ドリームマネージャー導入制度。企業内に「ドリームマネージャー」を入れてみませんか?

北風マネジメントと太陽マネジメント

「誰かのために何かしたい」と思っているのなら、相手がどんな夢を持っているのか聞いてみる。

顧客ニーズを知らずに顧客満足の実現が出来ないと同じで、社員のニーズを知らなければ社員満足は実現しない。

「エクセレントカンパニー」の著者トムピーターズ氏が語るドリームマネジメント

目の前のことで必死な人に対して…

仕事は、自分の夢、大切な人の夢を実現するための手段

【1年前の僕は底辺にいました】

会社は社員に夢を持たせる義務がある

「ドリームマネジメント」を学ばないと「ザ・ドリーム・マネジャー」のようなことは起きない。

会社から夢が広がる。

ドリームマネジメントの本当の目的は、離職率低下、生産性向上ではない。

お金を払って雇っている社員の原動力が夢ならば、会社はそれを無視できない。

ドリームマネジメントは良い習慣をつくる最高のプログラム。

社員に会社の目標を目指して欲しいのなら、社員の夢の応援をしてあげればいい。

最近、ドリームマネジメントって何?と聞かれることが増えてきたので、あらためて伝えさせて頂きます。

いつから夢を持つことをやめてしまったのか...

「妻の今の夢はなんだろう?」大切な人の夢を知っていますか?

「また違う人を採用すればいいや」という会社は、さらに人が辞めていく。

時間を大切にする人は、自分の人生も、他人の人生を大切に出来る。

残りの人生があと3週間しかないとしたら、何をしますか?

1人でも応援者がいれば頑張り続けることが出来る。

ドリームマネジメント夢対談 ㈱てっぺん代表 大嶋啓介氏 「仲間同士で夢を応援したことによって自分の夢も仲間達の夢も実現に向けて加速していった」

こんな状況だからこそ、夢、やりたいことを考える。

組織の健康さを気にかけている企業は、競合優位性が生まれる。

リファラル採用は企業としての在り方を考えるきっかけとなる。

従業員の夢の実現以上に優先順位の高いものはない。

夢を出すことは内省につながり、夢を聞くことは承認につながる。

全社員ドリームマネジャー計画

こんな時だからこそ夢を持つ