私の経験からいえば、リーダーの仕事は「人知れずチームや部下のお膳立てをする」ことだと考えている。 故にマネジメントも「人を縛る」ものではなく「やりくりする」ものというコンセプトだ。 なにもしないマネジメント｜石倉秀明 | https://note.com/hideakiishikura/n/n8f2205db95d0

前にも書いたが、「使えない人」がいるのではなく、「人を使えなくする環境」があるだけだ。主にその要因は現場のしくみや、リーダーの姿勢にある。 リーダーの役割は人を裁くことではなく、従業員のポテンシャルを引き出す現場のカスタマイズだ。 https://note.mu/hokutomuto/n/n6013ace9d232

「弊社の従業員を、仕事のプロとしても人間としても成長させたい」と考える経営者は少なくない。 しかし、人とは「誰かが成長させる」のではなく「みずから成長する」生き物である。なぜならリーダー自身もまた悩み抜いて成長するものだからだ。😉 https://note.mu/hokutomuto/n/ndb6fa40b7dc9

ども、全地球の皆様おはこんばんちわ。 人呼んで「『忙しい』『使えない』『お前どこ大学出身よ』絶対殺すマン」、船沢です。m(__)m かつて誰かが言っていた。「使えない奴がいる」のではなく「使えなくしている環境や人がある」だけだと。 https://note.mu/funaschon/n/n30d97f7f11e3