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バシッと決めたい覚悟完了

忘れ去られた落とし物を取り戻せ

ウチの会社の二元論

「痛みに耐えてよく頑張った」って言ってやりたい気分です

領域が展開できたらいいなと思いつつ

心の叫びの赴くままに

ウンザリしそうになったとしても

本当に大事なコトはなんだろう

おっかないけどやるしかあんめえ

大事なコトはいつでも何度でも

どうやらちょっと端折りすぎてたみたいです

蚊トンボが獅子に変わるかの如く

ぜんぶまるごとのみこんで

その本性が露わになった暁には

わからないからわかりたいとおもうんだ

やさしいからだけじゃないのかもね

泣くほどイヤなこともあるけれど

難しいとわかってからが本番です

解凍すると溢れ出すのは何だろう

比べるんならこっちでしょやっぱり

悩んじゃうのは仕方がないし悩んでたって仕方がないし

有っても無くてもいかようにでも変えていけるんじゃないだろうか

2024/11/5 前橋国際大学の企業人オムニバス講座第6講に登壇してきました

さあどっちにするか選ぼうぜ

抽象と具体の行き来のその先に

何回立ち止まったとしたってさ

スタート切るのは誰でしょう

ガンギマってる人たちのように

もしもの世界線があったとしたら

あれもそれもこれだって実は大事なのかもよ

とりあえずやってみるってのはどうでしょう

一人でやるよりみんなでね

あのグラデーションはこの目で見なけりゃ信じられん

物語の主役でないのは明らかですが

「見えてるモノが全てじゃない」ってホントなんだ

こっから逃げたりしなければ

なんでを考えるのはなんでなんでしょうかね

己で己をチューニングしてみると

それでもやっぱりやるしかない

見ただけでわかることってどれくらい

バランスを保って進むそのために

到達したかどうかを決めるのは

どこをどうよく見ましょうか

同じゲームのはずなのに

憂いを無くすそのために

餅屋の餅はモチモチなんだと実感します

マネジメントの活用範囲

常中させると変わってくるのかもしれません

両輪をグルグル回していこう

やればやっただけなにかにはなるでしょ