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米国流の新世代経営者に期待 鍵は「ニッポンーラインラント型」組織文化の打破

エクスペリエンス・イノベーションの新たな展開 デフレーミングの循環構造を考える

事業転換をどう実現するか デフレーミングのアウトワード・インワード戦略

かしこさラボ【分析編7:創造力】

DX実現の鍵はデフレーミングとリビルド

危機的状況の中でどう発想を転換するか? 企業のレジリエンスにも必須な「デフレーミング戦略」

コロナ対応で重要になる「デフレーミング×ネットワーク型政府」 なぜバイデン大統領はUber/Lyftと組んだのか

これからのビジネス戦略に必須な「分解と組み換え」が加速している ~デフレーミングの最新展開~

中国のC2Mで加速するデフレーミング プラットフォームが仲介する個別最適化

アフターコロナの都市のあり方を示す「インターネット・オブ・プレイス」とは何か

コロナで加速する個人化をどうとらえるか デフレーミングの新展開

アート思考とデフレーミングの意外な共通点 「脱構築」はいかにDXを促進するか

【460/1000】分解と組み替え

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「組織の境界」の融解が、大企業の新規事業開発の追い風となる  ~国際大学グローバル・コミュニケーション・センター(GLOCOM)研究ワークショップ『デフレーミング戦略から読み解くアフターコロナの企業運営』レポート~

DX再考 #4 DXによる5つの変化