悩める管理職必見！なぜ面談は難しいのか？
部下メンバーへの面談をどうにか一定の水準や品質でできないだろうか？というものがある。
多くのリーダー・上司が状況把握や目標、体制の共有などでやらなくてはならないことのひとつとして、部下との「面談」があげられる。
「目標設定面談」「評価面談」「フィードバック面談」等、
種類や呼び方は会社によって異なるが、今でも多くの企業で行われているコミュニケーション方法のひとつである。
しかし、面談の研修を取り入れしっかり受講後に昇格する人だけではない。
それは、我々が調査したデータからも浮き彫りになった。
また、面談のやり方や部下の対応、準備などで悩んでいる管理職も多いという結果もでた。
人事部や経営者などは、管理職しっかりやれ！と思い。
管理職、リーダーはやり方が分からない！と思い。
面談を受ける部下、メンバーは管理職しっかりしろ！と思い。
お互いにいいことが１つも無い。
これの解決方法はないのだろうか？
あります！現在HRtecのサービスが乱立している中で、面談サポートツールを扱っている数少ないサービス「Goodモチベーション」！
結果票の見方さえ理解すれば、新人の管理職でも圧倒的早さで面談スキルが上達することでしょう！
動画にて一部公開しました。
ぜひご覧ください。
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