全てが完璧である必要はない

管理職として仕事をしていると、「自分が全て完璧で、部下以上にできるべきだ」と思いがちです。もちろん、全てが完璧であれば理想的ですが、現実には得意・不得意があり、全てを完璧にこなすのは難しいものです。この点を理解せずに無理をすると、かえってチームに悪影響を与えることさえあります。

私自身、チーム内での個人成績は常に中の上か上の下で、私より優秀な部下も多くいます。しかし、そのことで焦りを感じるのではなく、自分の強みと弱みを理解し、チーム全体にどう貢献できるかを意識しています。自分が完璧であることよりも、自分の役割を知り、チームを導くことで、全体の成果を向上させることができると考えています。今日は管理職の意識についてお話をさせてください。

自分の強みと弱みを活かす

管理職として、強みを活かしてチームメンバーをサポートし、弱みは他のメンバーに補ってもらうことが重要です。例えば、交渉力や分析力で部下に劣る点があるならば、調整力やコミュニケーション力で役割を果たすことでチームを支えます。また、優秀な部下の能力を信頼し、任せることで、彼らも自分の力を存分に発揮しやすくなります。

「完璧でないこと」を受け入れる

管理職が完璧を目指すあまりに無理をすると、かえって自分もチームも疲弊してしまいます。完璧でないことを受け入れ、全体で補い合う姿勢を持つことで、チーム全体が一丸となって目標に向かうことができます。最終的には、各自が役割を発揮することで、チーム全体として大きな成果を得られるのです。全てを完璧にしようとするのではなく、各自を信頼し、それぞれの強みを尊重することが、理想的な管理職の在り方ではないでしょうか。

今日もお疲れ様でした。
明日も頑張ります。