果たして「不燃性」の経営者はいるのか･･･？

６月も中旬ながら、早くも燃え上がる季節へと突入？しつつありますが、

今日は、「自燃性」と「可燃性」と「不燃性」について、です。

これは物質的だけでなく、人間のタイプにも当てはめることができます。

かつて、盛和塾（現在は解散）にて学んだことですが、

『物には可燃性、不燃性、自然性のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自然性の人がいます。

何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱を持たねばなりません。・・・自ら燃えるためには、自分のしていることを好きになると同時に、明確な目標をもつことが必要です。

　経営者、トップであれば、自分の会社をこうしよう、ああしようと常に考えています。

・・・燃えるタイプとしてまず一番にくるのは「勝ち気」、そして「常に何事にも積極的」な人です。

・・・もう一つ、自ら燃えさせる方法があります。それは、責任感と使命感を持たせることです。・・・親から事業を引き継いだ瞬間、「自分の会社を守らなければならない」という使命感と責任感を感じ、そのために自ら燃えだした人が多いのではないでしょうか？』

（『　』は京セラフィロソフィより）

　経営者が自ら燃えるエンジンを「勝ち気」や「積極性」あるいは、「使命感」や「責任感」と説明されています。

もちろん、この他にも、”燃え上がる素材”はあると思うのですが、

ときどき、「不燃性」の社長にお会いすることもあります。

「不燃性」というのは・・・

「あなたは不燃性ですか？」と（もちろん）聞くのではなく、経営者自身が自覚をしているわけでもなく、

こちら側の直観で、パッと見で分かるもので、「ん、これは？・・・・・・もしかして・・・(-_-;)？！？。」と、こちらが瞬時に察知する感覚です。

このような、一見、「不燃性」（とみられる）の経営者のエンジン（燃える要素）は何なのだろう・・・と結構、悩んだりします。

もちろん、年齢的な要素もあって、新たなコトに取り組むのが”メンドウ”になってきた、という事情もあるので　一概には言えないのですが、

①ビジネスモデルがカチっと確立（完成）されている

②２代目（以降）の経営者

③とくに、技術力を強く問われる業種でない

というパターンで、わりと多く見られるかもしれません。

でも、私は、（一部、例外はあっても）「不燃性」の人はほとんどいないのでは、と思います。

自ら燃えるエンジン（原動力）が見つかっていないし、そもそも探していないからだ、と思うのです。

まぁ、かつて どこかの学習塾で宣伝していた、いわゆる「やる気スイッチ」ですね～(^^)/。

もしも、そのエンジンが起動できたら・・・・

①の、一見、確立した（古くなった）ビジネスモデルをあえて”壊す”勇気が出てくると思います。

本当に壊すというわけではなく、ひとつの言い方をすると「アート思考」みたいに、ぶっちゃけたアイデアをたくさん出して、

少しずつ、自社のビジネスについて　”軌道を変える舵切り”が実現できるようになる、ということです。

そして、同時に、③の課題に対し、”独自の自社の強さ”　が出てくるようになるのでは、と思います。

今日は昨日の延長で、明日も、今日と同じ日が繰り返し来るから（たぶん）、今はとくに困らないし・・・

そんな毎日を送るだけ。。。

この、”平和な繰り返し”（マンネリ）が、”自然性の自分”になれるエンジンを見つけることができない原因かもしれません。

そして、繰り返しの日常を変える勇気を持つにはまず、やはり心の底から湧くようなエンジン（原動力）探しが必要だと思います！

このエンジン探し、結構、大変な作業ですが、絶対に可能だと私は信じています。

こんなエンジン探しも、サポートできるような私たちになること。

これが、私たちの”エンジン”かもしれません(^^)/。