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渡辺薫のFocus,Flow&Harmony

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2021年7月よりゴール・システム・コンサルティングにChief Customer Success Officer（CCSO）として参画した、渡辺薫のnote連載記事です。 ■… もっと読む
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ゴール・システム・コンサルティング & リ・デザイン研究所

#TOC

“企業の経営”に役立てるためにTOC（制約理論）を学ぶ「TOCアカデミー」第1回開催レ…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。少し前の話…

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13日前
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“良い提案”なのに反対されるのはなぜ？合意形成に必須の「抵抗の６階層」　～ストー…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。今回の「ス…

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1か月前
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売上が伸びないのはなぜ？→『ボトルネック』を徹底活用せよ！　～ストーリーで学ぶ、…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。今回の「ス…

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2か月前
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関係者を巻き込むために『問題をちゃんと言葉にする』～ストーリーで学ぶ、ビジネスに…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。今回からは…

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2か月前
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スマートファクトリーを失敗に導く、ＤＸ２つの勘違い

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。当社は２０…

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1年前
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スループット会計【後編】

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 また、「スループット会…

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2年前
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スループット会計【前編】

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまでに、以下の客観的法則性を紹介してきました。（復習です） そして、TOCでは、このTheorem 1の環境において全体最適（生産システム全体で業績を向上する）を実現するための二つの手法（技術）を開発しました。「スループット会計」と「5 Focusing Steps」です。今回は「スループット会計」の基本についての説明です。 企業の業績は最終的には財務会計によって評価されるもので、この会計手法は企業の

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５種類の全体最適

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまで、ザ・ゴールに…

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2年前
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全体最適③　TOCにおける全体最適

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。当社CCSO（チーフ・カスタマーサクセス…

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2年前
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全体最適②『ザ・ゴール』における最適とは？

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。当社CCSO（チーフ・カスタマーサクセス…

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2年前
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全体最適①全体最適って言われると反論しにくい

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。前回の「TOCは理…

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2年前
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TOCは理論か

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。今回からは、当社…

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2年前
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TOC - 思考プロセスとダイナミックフローマネジメント

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。2021年7月より私…

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2年前
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TOC - 改めてフローについて考えてみる

こんにちは、渡辺薫です。 今回のnoteでは、改めて「フロー」について考えてみます。 「フローの改善」はTOCの中核的な概念の一つです。 ザ・ゴールの発表は1984年。Amazon創業の10年前です。当時大ヒット中のNECのパソコンPC-9801は、16bitCPU, クロック５MHz、メモリー640kBでした。日本でNTT以外の事業者が携帯電話のサービスを開始したのは1989年です。 クリティカルチェーンの発表は1997年。日本でもインターネットの商業利用が始まり、一部

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