マガジンのカバー画像

渡辺薫のFocus,Flow&Harmony

25
2021年7月よりゴール・システム・コンサルティングにChief Customer Success Officer(CCSO)として参画した、渡辺薫のnote連載記事です。 ■…
運営しているクリエイター

記事一覧

問題解決の糸口は「ジレンマ」の理解 ~ストーリーで学ぶ、ビジネスに役立つ問題解決…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。今回の「ス…

“企業の経営”に役立てるためにTOC(制約理論)を学ぶ「TOCアカデミー」第1回開催レ…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。少し前の話…

“良い提案”なのに反対されるのはなぜ?合意形成に必須の「抵抗の6階層」 ~ストー…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。今回の「ス…

売上が伸びないのはなぜ?→『ボトルネック』を徹底活用せよ! ~ストーリーで学ぶ、…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。今回の「ス…

関係者を巻き込むために『問題をちゃんと言葉にする』~ストーリーで学ぶ、ビジネスに…

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。今回からは…

スマートファクトリーを失敗に導く、DX2つの勘違い

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング(GSC)の但田(たじた)です。当社は20…

スループット会計【後編】

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 また、「スループット会計とは何か?」の基本的な説明については、前編をご覧ください。 【スループット会計による意思決定】 私たちは、より大きな売上・利益を目指して日常的に以下のような意思決定を行っています。 財務会計によって、こうした意思決定による結果(損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書がどう変わるか)を試算しようとすると、(本来であれば)その都度「原価計算の方式(製造費用の個別製品への配賦ル

スループット会計【前編】

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまでに、以下の客観…

5種類の全体最適

渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまで、ザ・ゴールに…

全体最適③ TOCにおける全体最適

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。当社CCSO(チーフ・カスタマーサクセス…

全体最適②『ザ・ゴール』における最適とは?

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。当社CCSO(チーフ・カスタマーサクセス…

全体最適①全体最適って言われると反論しにくい

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング&リ・デザイン研究所です。前回の「TOCは理…

TOCは理論か

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング&リ・デザイン研究所です。今回からは、当社…

TOC - 思考プロセスとダイナミックフローマネジメント

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング&リ・デザイン研究所です。2021年7月より私たちの会社のCCSO(チーフ・カスタマーサクセス・オフィサー)に就任した渡辺薫による連載コラムの第11回をお届けします。 毎週火曜日更新です。 これまでの連載は、以下のマガジンからご覧いただけます。 私たちはビジネスの現場において様々な「プロセス」を活用しています。最も身近なものとしては「事務プロセス」「製造プロセス」があると思います。この二つのプロセスには以下の共通点があります。