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こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。今回の「ス…
こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。今回からは…
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング（ＧＳＣ）の但田（たじた）です。当社は２０…
渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 また、「スループット会…
渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまでに、以下の客観…
渡辺薫のこれまでのコラムは、以下のマガジンからご覧いただけます。 ここまで、ザ・ゴールにおける、すなわち「生産システム」における全体最適について説明してきました。これはあくまでも、渡辺が見分している状況をもとにした個人の見解ですが、TOCの活用を考える際には、これを含めて以下の５種類の全体最適が意識されているのではないかと思います。下記の全てを全体最適と呼ぶことについては、意見を異にする方もいらっしゃると思います。渡辺自身も、「TOCはこの５つの全体最適を実現するための理論
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティングです。当社CCSO（チーフ・カスタマーサクセス…
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。前回の「TOCは理…
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。今回からは、当社…
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。2021年7月より私…
こんにちは、渡辺薫です。 今回のnoteでは、改めて「フロー」について考えてみます。 「フロ…
こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所です。2021年7月より私たちの会社のCCSO（チーフ・カスタマーサクセス・オフィサー）に就任した渡辺薫による連載コラムの第10回をお届けします。 毎週火曜日更新です。 これまでの連載は、以下のマガジンからご覧いただけます。 「どんな対立も解消できる」…とは限りません。 「課題解決のための基本姿勢」としては、とても重要だと思います。 でも「どんな対立も解消できる」には重要な前提条件があります。それは「最も
