ラストワンマイルという改革

「ラストワンマイル」の強化。

人手不足を考えれば
物流改革は推し進めざるを得ませんが
これからデジタル化やＡＩ化が進んでくると
私たちの仕事は
「ラストワンマイル」の
勝負になってくるのかもしれません。

その意味では物流改革は
新たな仕事の進め方、あり方のヒントになるとも思われ
もっと注視すべきすべきでしょうか。

プロセスはマシンに、
最後は人がガチっと固める。
「ラストワンマイル」の勝負。

事業の構図、構造、仕組みを考える際にも
他社との差別化という点でも
自分の仕事に当てはめて考えてみると良さそうです。

衰退著しい我が国では
不必要に複雑化された承認プロセスが
スピードの加速を許しませんし、
固定化された古い価値観が
新しいものへのチャレンジを邪魔します。

ホント…こんなのぶっ壊したいですね。

いいものは残すべきだけど
全体の足を引っ張るものは排除しないと
益々ヤバいことになりそうです。

既得権者の私利私欲は
留まることを知らないです。
プロセスを牛耳ってますからね。

でも、歴史を見れば常に破壊されてきています。
おそらくそろそろではないでしょうか。

未来に絶望したくなる気持ちもわかりますが、
そんな時にも希望を捨てずに
ポジティブに改革をしてきたのが人類の歴史です。

お代官様と越後屋。
自民党と財界。

こんな構図は早くぶっ壊して
健全で、後世に誇れる仕組みを作りたい。

ラストワンマイル。
そのヒントになりそうです。

既得権者から遠い領域なので。

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