採用戦略とは

採用戦略は、企業が競争力を維持し、成長するために不可欠な要素です。効果的な採用戦略を実行することで、企業は必要な人材をタイムリーに確保し、組織の目標達成に寄与することができます。
（From：chat GPT3.5）

皆さん、こんにちは。
PLCです。

一昨日、大阪セミナーにて来場者から頂いていた質問に、
「採用戦略って、何からどう手を付ければ良いかわからない」
という内容がありました。

人を採用する上で、何を中心に考えれば良いのか。
ターゲット？
自社の強み？
競合他社の動向？
などなど、考えるべき順番や、そもそもの考え方がわからない！
という、企業経営者や、人事の方は多いのではないかと思います。

弊社では、採用戦略について、こう定義しています。

『事業戦略～組織戦略～採用戦略とブレイクダウンさせ、
事業拡大していく上で、どのような人材を採用すべきかを設計すること』

タレントアクイジションという考え方を採用しています

実際世間には、採用コンサルティングと名乗りながら、

・認知獲得することが採用する上で抑えるべき一丁目一番地です
　⇒SNSを活用しましょう

・適切なサービスを活用し正しいPDCAを回し人材獲得をしていきましょう
　⇒自社サービスなどチャネル発注への誘導や、人材紹介へ誘導させる

など、そもそも押さえるべきカン・コツ・ツボを押さえず、
コンサルティングと呼んでいる企業やフリーランスは一定数存在します。

勿論、そのような方々を否定するつもりはありませんし、
実際、弊社もコンサルメニューの中に、チャネル選定と運用に関する
メニューは入れております。

が、何事も、依存は避けたいもの。

そこで、自社の採用力を高める為に、何をすべきかを体系立てて
クライアント企業へ届けているのが弊社の特徴です。

ご支援内容一覧

個別具体では、各メニューに準拠し、各々のフレームワークを活用し、
採用体制の確認（現状把握）から、改善の方向性のお示しなどを実施。

方向性の擦り合わせが完了すれば、上流（要件定義）から言語化をしていきます。更には、人材定着～活躍に向けた内製化支援など、属人化しがちな人と組織に対して、再現性を担保できる状態へ昇華させる仕組み（スキーム）を提供しています。

採用＝定着化×戦力化

という不変のテーマに向け、是非一度セッションしましょう。

以上、今日は弊社サービスの一部紹介をさせて頂きました！