起業家もどきとVCの関係①

はい。VCなりたいマンの女子です。

前回は「私がVCなりたいのに起業した話」をしましたが、

今日は

起業家と言いながらも社員のような今の現状と

起業家とVCの付き合い方

というものを話したいと思います。

私は、6月に起業したのですが、少し特殊で

持ち株100％ではありません。

会社を設立してすぐに持ち株10％となりました。

もう一度言います。※１０％です。

経営者としては致命的ですよねこれ。

経営者は保有株式６０％を切ったら事実上“裁量権”もなくなりますし

経営者としての存在はないも同然となってしまいます。(共同創業の場合は除く)

私の起業という形は「期間限定社長」というものに当たります。

資本金の援助をしてもらって給料も発生するし裁量権もあるけど

その代わり持ち株は10%で株主が90％保有するという関係になっています。

(ちなみに起業のアイデアは株主となった人が出してくれました。)

皆さんは、コレどう思いますか？

私は、

「お金の心配なく、給料が出て余裕な起業が経験できるじゃねーか！」

と思いました。

実際、最初の資本金５万円以外何も私は払っていません。

全て増資後の資本金からお金は出ていきました。

ここで今日のタイトルである「起業家もどきとVCの関係」について

話していきます。

「期間限定社長」

聞こえはいいですし、ラクして起業できる最高な取り組みなのですが

正直、自分で起業するよりも大変です。

なんどもなんども、

「持ち株１００％が良かったなあ」と思うことがあります。

なぜなら

「雇われ社長」「申し訳なさ」「自己所有という意識の薄さ」

という言葉から中々、脱却できないからです。

自分の資金だけで起業した場合、もちろん大変なこともたくさんあります。

しかし、自社の株を100%持っているということは

「自分が立てた会社」「自分の考えたアイデア」「自分が決定権を持つ」

ということです。

「期間限定社長」として私は走り始めましたが

つい最近までどうしても「自分の会社感」という感情を持てない状況でした。

出資してくれた人は株主ですが、

事実上は、うちの会社にとっての親会社です。

報告や、私がやりたいことなどはひとまず連絡する必要があります。

ここが、社員のようなところです。株主が上司のような存在なのです。

そして、悪い言い方をすると、俗に言う「雇われ社長」的ポジションです。

この状況の中、ビジネスに集中しながら、自分のモチベーションを維持しつつ、株主とうまく付き合っていく。

今だから言えますが、すごくストレスフルな環境でした。笑

しかし、私は「期間限定社長」をしてすごく良かったと思います。

それは、自分がVCになった時

どのように起業家の子たちと付き合うべきか

どのような関係を築きたいのか

を学ぶ最高の機会だからです。

少し長くなったので、後半に続きます。