2021年5月の記事一覧
一歩踏み出すというリスクは、一歩踏み出す勇気以上の利益をもたらしてくれます。［事業編 #12］
事業においてはリスクを最小にすべく努めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち無為のリスクを負う。しかも無為のリスクの理由付けはいくらでも見つけられる。
『創造する経営者』第Ⅱ部 機会に焦点を合わせる
第13章 事業戦略と経営計画 p269より
『経営者の条件』第５章 最も重要なことに集中せよ 「劣後順位の決定が重要」節におい
戦略、立てるのはいいのですが、そこで解決したい問題、果たしたい目的は何のため、誰のためなんでしょう？［事業編 #11］
事業の定義を現実の成果に結びつけるものが経営戦略である。経営戦略の目的は、組織をして、その望む成果を上げさせることである。（中略）同時に、経営戦略は事業の定義の適切さを明らかにする。経営戦略が望ましい成果を上げないときには、事業の定義を考え直さなければならない。
『明日を支配するもの』 第２章 経営戦略の前提が変わる 21世紀の現実
p48より
「事業とは、市場において知識という資源を経済価値
現状突破をするための仕組みは、あなたの事業の使命に沿うものですか？［事業編 #10］
GM物語は、理想を追い求めて王者に挑戦し、首位の座を奪取した物語です。そこで定義された事業とは、まだ見ぬ姿を環境、使命、強みの各要素として描いていったものです。
【物語で学ぶ GM物語ー３つの要素、相互の合致を見る】
GMのお話は、ドラッカー先生の『マネジメント』や、『【新訳】ＧＭとともに』（アルフレッド Ｐ.スローン .Jr 著 有賀 裕子 訳）に詳しいので、そちらでご確認ください♪
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