ねこでもわかる！！ＤＸ・改善♯２（３M・安全ってにゃんだい？）

ねこでもわかる！！続編です。

前回の内容では安全が担保されなければ改善の成功はない
という内容でした。

では、何故でしょうか。
改善の基本はムリ・ムダ・ムラをなくすことだからです。（３M)
そして応用編は７つのムダです。＊詳しくは後日説明します。

ムリ…過剰な作業負担を強いることや、
非現実的な納期設定などがムリの一例です。

ムダ…付加価値のない作業をする（作業時間増大、同じ過ちを繰り返す）
在庫の過剰、不要な移動、不要な待ち時間などがムダの例です。

ムラ…生産ラインでの作業速度のばらつき、品質の不均一などがムラの例です。

要するに職場環境が整えられていないと３Mが増大し
付加価値を付ける作業以外の時間が増大し生産性が低下します

また、危険な職場では従業員が病気になり、早期退職・新入社員の
入社を繰り返すという無限ループ（ムダの極み）が存在します。

少し蛇足してしまいましたが眠いので今日はこの辺で
closeさせていただきます。

＊＊追記　ホワイト企業か確認する質問