人材をそれ(it)ではなくあなた(you)として扱うことの重要性

哲学者マルティン・ブーバーは、人間関係を「私（I）とそれ（it）」、「私（I）とあなた（you）」の2つに分けました。

この考え方は、人材教育でもとても大切です。社員や仲間をただの労働力や道具として扱うのではなく、それぞれの人を大切にし、存在を尊重することが、なぜ重要なのかを説明しています。

今回はブーバーの考えを基に、仕事に積極的に取り組むために、社員を「あなた」として扱うことの意味について考えてみましょう。

「それ(it)」としての人材扱い

「私とそれ」の関係では、他人をただの道具や物として見ることです。例えば、会社で働く人を単なる作業の手段として考えることがこれに当たります。この考え方では、仕事の効率や利益が最優先されるため、社員の気持ちや個性が見過ごされがちです。その結果、社員は自分の存在意義を感じにくくなり、やる気がなくなったり、会社を辞めたくなったりすることがあります。

「あなた(you)」としての人材扱い

一方、「私とあなた」の関係では、お互いを真剣に受け入れ、理解し、大切にする対話が大切です。会社でも、社員一人ひとりを「あなた」として尊重することで、彼らの個性や能力を最大限に活かすことができます。そうすることで、社員は自分の価値を認められ、仕事へのやる気や責任感が増します。

人材教育への適用

それでは、具体的にどうすれば社員を「あなた」として扱うことができるでしょうか。以下にいくつかのポイントを挙げます。

1. 対話を大切にすること
   社員一人ひとりとの話し合いを大切にし、彼らの意見や気持ちに耳を傾けることが大切です。これにより、社員は自分が大切にされていると感じ、会社に帰属意識を持つようになります。名前を呼ぶことも、個人を尊重する大切な行動です。

2. 個々の成長を支援すること
   それぞれの社員の能力や個性に応じた教育やトレーニングを提供することが必要です。こうすることで、社員は自分自身を成長させるチャンスを得られ、自分の力を実感できます。

3. 共感と尊重を持つこと
   社員の気持ちや困難に共感し、尊重することが大切です。こうすることで、社員は安心感を感じ、仕事に積極的に取り組むことができます。

まとめ

人材教育において、社員を「あなた」として扱うことの大切さを理解することは、会社全体の成長や発展につながります。マルティン・ブーバーの考えを参考にして、社員一人ひとりを尊重し、対話を大切にすることで、より良い職場環境を作り出すことができるでしょう。社員が自分の存在意義を感じ、やる気を持つことで、会社全体の生産性も向上するのです。

次回もお楽しみに♪