當間 奈津子

（株）リクルート出身 元リクナビ編集長。3000社以上の新卒採用支援に従事。全社準MV…

當間 奈津子

（株）リクルート出身 元リクナビ編集長。3000社以上の新卒採用支援に従事。全社準MVPなど受賞歴多数。管理職歴10年、延べ100人以上のマネジメントを通じたリクルート流×支援型マネジメントに特化し発信。Empower＿HER代表。嘉悦大学キャリアの授業の非常勤講師。

迫りくる職場崩壊を救う感謝が生む挑戦とシナジー（元リク女子が見てきたMVPチーム土台の作り方）

突然ですが、あなたは部下、同僚、上司、職場で「ありがとう」と面と向かって伝えていますか？「いやいや、言うでしょ当たり前に」「そんなに言い過ぎたら当たり前になる」「そんなこと言わなくたって、わかってるでしょう」と思っている方はちょっと危険です。 危険な思い込み 　心のどこかで、「やって当たり前だよね」、「もっとやって欲しい」などと、相手の存在が当たり前になってしまっていたり、期待しすぎてしまっていたりする人もいるかもしれません。 誰しもが、家族や友人、職場の同僚、上司、部

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    • 管理職デビューを成功させるためのバランスの取り方

      初めて管理職になると、責任の重さにどう向き合うかが大きな課題です。女性の多くは、「管理職を希望していない」人が多く（かつての私もそうでした）、今目の前で働いている管理職を見て、責任の重さ・長時間労働「辞退」という道を選択してしまう人も少なくありません。 かつての私もその一人でした。なぜか。今の生活に余裕がないのと、「仕事100％の覚悟が必要…」などと極端な誤解をしていました。 本日は、余裕の作り方のお話です。私はいくつもの試行錯誤を経て、余裕は自然とできるものではなくて作

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      • 働く女性の葛藤　出産かキャリアか

        2024年の日本の出生率は過去最低を記録し、合計特殊出生率は1.20にまで低下しましたよね（総務省）。こうした状況の中で、女性社員や、女性管理職にとって出産のタイミングは大きな課題の一つです。 私の経験も赤裸々にお伝えしていきますので、女性社員を抱えている男性上司の皆さんや、経営者・人事の皆様や、ご結婚前後の男性にも読んでいただけると嬉しいです😊 キャリアと妊娠・出産ははトレードオフ？ 「仕事を休んだら私のキャリアはどうなるんだろう」 多くの女性管理職と出会う中で、「産

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        • 1日5件の同行マシーンが迎えた破綻と再起の戦略

          「このままいくと月末マイナス5000万の着地です。」報告する声が震えていた。手も震えていた。4半期の締め日から、1週間くらい前だったと思う。私はただ「すいません」としか言えなかった。 こんにちは、とうまです！今日は前回の投稿にてお伝えした私の失敗談について赤裸々にお話しします😊 1日5件！同行マシーン（私）は雨の日も風の日も同行した 当時、私は10人くらいのメンバーのGマネージャーだった。高い業績のプレッシャーに震え、現メンバーのスキルでは足りないと判断し、自分が同行す

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          営業部は「売上をゴールにするな」

          「営業組織こそ売上でしょう？」と感じたあなたへ。この手法を磨き続けることで、自組織の持続可能な成長と成果を約束します。 営業部のマネージャー・リーダーが陥る罠とは リクルートのリーダー・マネージャーは、ミッションの6割～8割以上が売上でした。未達ならばチーム全体の査定が下がり、査定・ボーナスに如実に反映される実力主義の世界です。責任への不安から、やみくもに顧客同行し、短期的な売上を優先するあまり、顧客との関係性やメンバーのモチベーションを損ない、組織全体が頑張っても成果が

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          営業部は「売上をゴールにするな」

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          元リクが教える支援型マネジメントとは

          自己紹介 こんにちは！「とうま」です。リクルート社に15年勤めていた私も、いわゆる元リクとなるのですが、私はプロパー入社ではなく、契約社員で中途入社しました。 ですから、高学歴でもないし、スマートでもない、永久機関のようにエネルギーであふれているわけでもないし、コミュ力お化けでもないし、ポジティブモンスターでもありません。（注：ディスリではありません）田舎から出てきた普通の女子でした。 「いったいどんなイメージだよ」と、先輩たちに怒られそうですが、中途で入社した当時の

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          元リクが教える支援型マネジメントとは

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          リクルート×支援型マネジメントの世界

          さぁ、（業績・人）マネジメントどうする？ 「頑張ってるのに…業績が思った以上に出ない」「メンバーが思うように動いてくれない」「そもそもマネジメントしたからって業績が上がるの？」 そんな思いが頭をよぎったことのある方に読んでいただきたいと思い、noteを始めることにしました。本屋に並ぶ書籍やWEB上の「マネジメント」の多くは、男性が語っていて旧来型のマネジメントに縛られた成功ストーリーも多く、「自分には刺さらないなぁ…」と感じることもあって。 このnoteでは、「支援型」

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          リクルート×支援型マネジメントの世界

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