TO DOリストとチームプレー

やることリストいわゆるTO DOリストを
つくって仕事やら何やらを
進めている人は多いと思う。
個人事業主は何から何まで
自分でやらないといけないため
てんやわんやになると聞く。
営業から実務から経理から管理まで。
最初は全てやらざるを
得ないこともあるだろう。
しかし人にはそれぞれ
得意分野と不得意分野がある。
なんでもかんでも自分でやろうとすると
全体のパフォーマンスは下がってしまう。
営業が得意な人はやはり
営業にウェイトを置くべきなのである。
営業に振り切れば100の成果が出るのに
経理や管理に時間が割かれることで
営業の成果が30しか出せないとすると
長期的に考えれば事業として競合に勝ち
勝ちパターンに乗るのは難しい。
そう考えると何をどうやるにせよ
チームを組むべきなのだろう。
外注を使うのもいい。
誰かに手伝ってもらうのも手だ。
その点で効率化の鬼ティム・フェリスは
仕事のやり方が徹底している。
彼はアメリカに住みながら
インドのバーチャルアシスタントを使って
仕事を進めている。
彼は週4時間しか稼働しない。
我々もそういう柔らかいアタマで働くべきだ。
人への仕事の頼み方を学ぶことと
成果を出せる自分の強みを
どれだけ伸ばしていくか。
これがカギである。
私には幸運にも奇跡的に
強力な助っ人がいる環境にある。
物事の頼み方も勉強中である。
最終的にはチームを複数で編成して
それぞれがイイ関係で
イイ仕事をしていけるように
コトを運びたいところだ。
自己研鑽に加えておぱぱメンバー
いわゆる「おぱメン」探しも大切である。
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